工程師晉級論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程師晉級論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2鋼筋施工過程中的具體技術要點控制措施

2.1鋼筋加工。鋼筋加工的過程就是對鋼筋原材料根據施工技術要求進行處理的過程,這樣得到的鋼筋才能適用于工程中,所以,施工人員在進行鋼筋加工時一定要嚴格按照鋼筋施工設計圖及相關標準及施工規范進行操作。當然,鋼筋的配筋單要由項目經理審核批準后,才能由加工人員進行操作,而且施工的加工區域要根據施工現場來定位,既不能干擾施工,還要施工使用方便。鋼筋加工一般由專業鋼筋加工班組來完成,而施工人員只需要確保鋼筋的尺寸規格符合標準并且達到設計要求就可以了。對于鋼筋的原材料以及成品,應按其不同的類別進行不同的標識和存放。

2.2重視保護層墊塊的加工。為了擴大建筑物承壓面積,在鋼筋施工中,通常會使用在建筑物梁下放置鋼筋保護層墊塊的方法,而保護層墊塊的安裝位置以及厚度在施工設計中都有著嚴格的要求,而且完成墊塊的安置后還要進行施工質量的檢測。根據工程的要求標準不同保護層墊塊的厚度也不同。就比如主次梁和井格梁交叉位置的保護層墊塊的厚度就是由主梁保護層的厚度和受力鋼筋的直徑長度相加得來的,由此可見,保護層墊塊的鋪設也要有很高的精確度，如設置不當,就會出現墻柱或梁板的質量問題。

2.3綁扎和安裝鋼筋。鋼筋的安裝和鋪設一定要嚴格按照設計圖紙來進行,而且要檢測鋼筋是否符合設計要求,對鋼筋成品的尺寸也要進行仔細核對都才能進行實際操作,而在實際操作中,還有幾個方面需要格外注意。(1)鋼筋的直徑不同,對其進行綁扎的鐵絲也不同。鋼筋直徑在10mm以下的,一般采用22#的鐵絲進行綁扎;而直徑在12mm以上的,則應使用20#的鐵絲進行綁扎。(2)在實際施工中,鋼筋綁扎用的對多的地方就是建筑物的墻體,梁還有樓板。其中最復雜的就是墻體的鋼筋綁扎,不僅對主筋要求嚴格,還要使用掉線控制好垂直度;而在剪力墻中,根據位置不同,鋼筋綁扎的方法也不同。相對而言,梁與板之間的綁扎就簡單的多,一般情況下與基礎綁扎相同,只在雙向板交點處使用滿綁。(3)由于建筑物類型不同,相同位置的鋼筋受力也會不同,所以會出現兩層筋或者多層筋的情況,而這種情況通常使用直徑為15mm的短鋼筋進行鋪墊。

2.4接長鋼筋。具體鋼筋工程中,經常會出現需要對鋼筋進行接長處理的情況,一般可以采用機械接長手段。如果是水平筋,可以使用對焊和電弧焊;豎向筋則優先考慮電渣壓力焊。其中電渣壓力焊的操作方式相對復雜,工藝要求較高,需要進行嚴謹的規劃以及細致的處理。

2.5機械連接技術。(1)鋼筋本身要求。用于機械連接技術的接長鋼筋,包括梁鋼筋、柱鋼筋等,都需要規范使用,防止出現問題。(2)機械連接技術需要使用套筒鋼筋擠壓手段,因為這種手段要求較高,需要由專業人員進行操作,并在具體操作之前需要先檢查所有器具的質量和規格,保證所使用的材料全部符合系統操作要求。進行擠壓操作過程中,要注意保持擠壓機垂直于鋼筋的軸線,擠壓方向是從中間到兩邊,兩個方向先后操作。其中進行擠壓工作前的準備工作大致分為以下內容:①清除鋼筋接口的雜物,如油污、泥沙、木屑等;②檢查套筒的尺寸,同時先試用一下套筒與即將使用的鋼筋是否合適,如出現不合適的情況需要立即更換;③在鋼筋連接口找到定位并做上標志;④檢查套筒擠壓設備的具體情況是否良好。

2.6成品保護。(1)對加工成品做好保護工作。各種成品在批量加工完之后,要保證輕抬輕放,防止出現摔地的現象,導致鋼筋變形,在堆放時必須保證整齊,不被雨淋,還要設置標識牌。(2)做好綁扎成型鋼筋的保護工作。現如今,很多施工單位沒有做好通道口以及衛生間和陽臺在面層鋼筋方面的保護工作。比如,陽臺上的鋼筋在綁扎之后被踩踏。導致這一現象的原因是綁扎鋼筋完畢之后,在進行混凝土的澆灌工作時被踩到倒了。這就需要對陽臺上懸臂鋼筋下面增設一些墊塊,墊塊的厚度必須要與圖紙的要求相符。(3)混凝土的澆筑人員必須要對鋼筋的成品做好保護工作,在澆筑時必須要進行跟班看護,避免出現位移等現象。在澆筑的過程中必須要將澆筑的通道設置好,還要在澆筑工作完畢之后用鋼絲刷將殘漿進行刷除。

篇（2）

1引言

在我國社會經濟市場的推動下，我國的整體經濟水平也得到了很大程度上的提升。而經濟的繁榮局面，必定會為各大領域帶來一定的機遇和挑戰，其中，建筑行業就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質量、施工進程、施工控制、資金管理等，在整個工程進度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質量。但現階段在施工進度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進度管理工作非常重要。

2工程進度管理的重要性

工程進度管理主要包括編制工程進度計劃、工程進度控制以及工程進度調整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學的方法控制整體工程的施工進度，并對原計劃所規定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進度控制是對工程進度進行預見性分析，也就是先明確工程進度是否能夠按照編制的工程進度順利進行，如在實施過程中出現問題應立即采取有效措施，通過調整現場施工布局來完善施工進度，使得施工進度能夠按照計劃有序進行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災害、氣候環境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導致工程周期延后，這時就需要根據實際施工情況對工程進度進行調整。可見，這三者之間緊密相連，工程進度要想順利進行就必須做好充足的應對準備，因此完善工程進度管理體系尤為重要。

3工程進度管理中存在的問題

3.1缺乏科學合理的管理體系。在工程建設過程中，會有諸多因素影響著其他環節的進程，這些因素所產生的影響環環相扣，只要有一個環節出錯，就會對整個工程項目造成嚴重影響。例如：自身的管理水平、勞動力整體狀況、施工現場環境、資金運作等等，其中任何一項出現紕漏都會導致工程進度無法順利進行。而現階段的工程單位并沒有采取相應的補救措施，缺乏科學合理的管理系統，因此，在出現問題時不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進度，這也是工程進度管理中的主要問題之一。3.2缺乏靈活性的施工計劃。工程在施工前會給監理局提供一份工程施工的總進度計劃，在監理部門認可后方可進行工程建設。而承包單位為了順利通過審批，往往會在進度上過于嚴格，導致工程建設缺乏靈活性的施工計劃。如果在施工過程中出現資金不足、自然災害以及氣候環境等情況，就會與原計劃中的進度出現偏差，導致現實工程與原計劃工程進度脫節，甚至部分承包單位為了追趕進程而隨意更改原定材料以及使用劣質材料等，這些因素的產生不僅影響工程項目的整體質量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協調施工順序。要想完成一項合格的工程項目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時間，越是大規模的工程項目，其消耗值越大。由于工程項目本身就非常復雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應商、施工單位、采購部門、監管部門等等，這些都是工程項目中不可缺少的一部分。例如，原料供應商不能按照工程原定計劃按時供應材料，就會導致施工現場停工現象，進而影響整個工程的施工進度。此外，工程建設過程中會經常出現資金斷裂現象，導致采購部門無法正常采購，這也是影響工程總體進度的原因之一。因此，工程進度是否順利進行，承包單位做好各部門間的協調工作非常重要。

4解決工程進度管理中實際問題的相關建議

4.1建立三級計劃進度管理體系。在工程施工過程中，要先做好各部門間的協調工作，并定時組織施工單位的主要負責人召開有關工程進度的例會，確保三級計劃進度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應對各種問題。同時要建立科學的進度管理體系，并加強各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監督和相互促進，這也是進一步優化工程進度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進度計劃，各項分工程計劃需嚴格按照總控制進度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進度得以保證的關鍵步驟。4.2加強團隊合作意識，提高整體管理水平。任何一項工程的建設都需要強大的團隊作支撐，加強工程進度管理亦是如此。工程進度要想順利完成，必須要加強團隊建設，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到個人，同時制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，通過制度規范他們的行為，通過激勵措施帶動他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學管理體系，進而提高工程進度整體管理水平。

5結語

綜上所述，現代工程建設是一項長期進行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質量的前提下順利完成工程進度，就必須根據工程進度管理中存在的實際問題加以分析，有效把握問題的關鍵，從加強進度管理的基礎工作著手，充分運用現代化管理手段，為提高施工項目管理水平打下扎實基礎。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號線項目部

參考文獻

[1]莊筱棣.試論工程項目進度管理存在的問題與對策[J].經營管理者,2013（16）.

篇（3）

鋼筋混凝土墻外保溫是建筑工程中比較重要的施工技術，其影響著建筑外墻的保溫效果，施工單位要做好施工材料的質檢工作，還要對施工技術進行改進與優化，這樣才能加快施工的進度，才能保證建筑工程的施工質量。建筑具有隔熱保溫的功能，在建筑施工的過程中，施工單位要合理應用鋼筋混凝土材料，還要提高墻外保溫技術的應用效果，要提高墻體的保溫性能，還要避免室內的熱量散失，這樣可以保證室內溫度的適宜性，可以營造出良好的室內環境，還可以降低室內熱量的消耗。

1 建筑工程中鋼筋砼墻外保溫施工技術概述

建筑行業近年來發展很快，人們對建筑房屋的需求量也在不斷加大，城市中建筑工程的數量越來越多，而且高層建筑隨處可見，這有效的提高了城市的現代化建設水平，提高了城市的形象。在城市中還有很多的體育館、劇院等現代化建筑，這些建筑工程采用的都是大跨度結構類型，在施工的過程中，消耗的能量以及材料也比較多，如果施工單位不注意節能減耗，會造成建筑工程的資源浪費問題，不利于實現可持續發展。建筑工程墻外保溫施工項目中，會利用鋼筋砼技術，會消耗一定化石能量，這些資源屬于不可再生的能源，所以，施工單位一定要重視節能環保技術的利用，要實現建筑行業的長遠發展。

在當前建筑行業中，應用了較多的節能技術，這也是建筑行業未來發展的主要趨勢，施工單位需要大力開發對可再生能源、綠色能源的利用，要合理利用太陽能、風能等技術，這樣才能提高建筑工程的經濟效益以及環境效益。在建筑工程中，施工人員要了解外部圍護結構的保溫隔熱性能，還要降低房屋建筑對能源的消耗。應用節能環保技術，可以通過改變格局，可以利用風能降低室內的溫度，還可以充分的利用太陽能，通過加強結構，提高建筑結構的保溫隔熱效果，這樣才能降低房間內熱量的損耗。采用外墻保溫隔熱技術，可以減小熱量的損耗，可以提高資源的利用率，可以保證房屋居住的舒適性，還可以減少對電器的使用，具有良好的經濟效益。

2 鋼筋砼墻外保溫施工的要求

2.1 對施工材料的要求

為了保證墻外保溫技術的施工效果，施工單位要做好施工材料的質檢工作，要根據施工設計要求，對保溫層聚合物進行篩選，在鋼筋砼墻外保溫施工中，常用的聚合物主要有三類，一類是粉末狀聚合物，在應用的過程中，施工人員需要按照一定比例倒水攪拌，要保證攪拌的充足性以及均勻性;第二類是粉末與液態膠體混合的形式，在應用的過程中，施工人員要按比例加入水泥對粉末與液態膠體進行混合攪拌;第三類是石英砂、水泥及懸濁液等混合物，這種材料在應用前，也要進行均勻的攪拌。在應用墻外保溫施工技術時，施工人員還要做好網狀編織物的選購，這種編織物是由防水聚合物以及耐堿纖維混合形成的，可以提高外墻的強度，還可以提高外墻的保溫效果，具有較高的抗裂性能。

2.2 鋼筋砼墻體外保溫施工要求

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產生情況因素的考慮，施工操作進行時氣溫應滿足大于或等于5℃;墻外風力小于或等于5級的前提。要避免施工作業墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。第二，進行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經過檢驗。第三，對鋼筋砼墻體外保溫施工的基墻要求，必須保證其表面光滑，無凸凹;保證其與找平層粘連牢固無“脫層”現象和“空鼓”現象的存在;同時基墻墻體濕度應達標，過干或過濕都會影響鋼筋砼墻體外保溫施工的進行。第四，鋼筋砼墻體外保溫施工中相關粘貼技術要求：在施工前要進行聚合物膠的調配工作，采用手動或電動攪拌器對配制好的聚合物膠進行充分攪拌，觀察其粘稠程度用水進行找平處理，然后靜放幾分鐘后，重復一次，其粘稠度以不流淌，黏度適中為宜。

3 鋼筋砼墻體外保溫的具體施工方法

3.1 根據具體的建筑施工要求設計并加工出外墻所需求的鋼筋同時根據窗口的相關數據加工或拼接成各種所需求規格的保溫板，有對接需求的地方必須加工成企口板，并對其進行細致的編號，方便施工過程的進行。將施工中所要涉及的部位進行基層清潔，比如：門/窗口、松散砼、彈墻等。

3.2 根據外墻墻體的模板進行保溫板的安裝

所有的保溫板對接處必須用膠粘進行密實處理，防止縫隙出現，其中當保溫板進行拼接時要注意錨固;當進行錨固時，如出現錨筋伸出鋼筋砼墻體外的情況時，一定要記得對外延部分補刷防銹涂層;其中當鋼筋砼外砼澆筑到建筑頂層標高時，要在墻體外側留出與樓板厚度相同的企口。

3.3 進行鋼筋砼澆筑時要注意層次

要做到分期，均勻，連續，每一層澆注時不可過薄或過厚，鋼筋砼澆筑下料時要從兩側同時進行，并保證下料的高度在同一水平線。當澆筑高度達到設計要求時將上表面進行平齊處理，澆筑完成后進行監測當砼強度達到標準時（如摻雜防凍劑時注意砼強度的規范增量）可進行拆模步驟，由外而內，要注意對邊、角等部位的修整工作。如出現部分保溫板材的掉落或缺失，則要及時的用相應的保溫材料進行添補。

3.4 濕度監測及質量檢測

當拆模步驟完成后，要對抽樣點進行定時的濕度監測并記錄，如果濕度過低則要進行噴水處理。最后要進行質量監管，砼表面必須平實滑潤，不可出現掉渣、露筋、凹凸不平、孔洞頻繁等情況。

結束語

建筑行業在當前社會有著良好的發展前景，在建筑施工的過程中，施工人員需要對管理體制進行完善，還要對施工技術進行優化，一定要保證建筑功能的正常發揮。墻外保溫施工可以提高建筑房屋的保溫效果，還可以減少對不可再生能源的消耗。鋼筋砼墻外保溫施工技術在建筑工程中有著良好的應用，這種施工技術有著良好的應用前景，在實踐中可以證明，在建筑工程中合理應用鋼筋砼墻外保溫施工技術，可以保證建筑保溫、隔熱功能的正常發揮，另外，施工單位還要做好施工材料的篩選工作，要保證施工材料的性能達到設計要求。

參考文獻

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我國建筑行業的高速發展水平來看，經濟形勢及社會環境的促進和推動都起著不容忽視的作用。但是當外部有利因素相對薄弱的境遇下我國建筑行業仍需保持穩定且持久的發展，這就依賴于良好的自身管理體系。

一、建筑工程管理的原則

建筑類型的樣式繁多，規模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復雜多工種交叉施工、技術的綜合應用及工序搭接等方面，這些過程中每一項都必須經過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進行，以此來達到預期的工程目標。建筑工程管理主要是確保項目設計者的規定能夠得以圓滿完成，包括整個項目的所有功能性活動及目標要求的實施；在施工技術管理方面，施工質量的好壞在很大程度上決定了企業的經濟利益與企業信譽，更有甚者關系到建筑企業存亡。當今信息時代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實到時間，隨著行業的不斷發展而逐步提高。

（一）質量第一原則

俗話說“百年大計，質量第一”，由此可見建筑工程的質量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質量的優劣不但直接關系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財產安全更是息息相關，所以在建筑工程的管理中必須將“質量第一”的思想深入人心。

（二）預防為主原則

在建筑工程質量方面，過去多數管理人員都是以一種消極防守時候檢驗的態度應付了事，但為了能夠縮短建筑施工時間，進一步確保建筑施工質量，應將這種消極態度轉為積極預防，增強事先管理的意識。優秀的建筑是美觀實用的設計、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導致的質量欠佳，以此來保證建筑物的質量過硬。

（三）為客戶服務原則

在建筑工程所得產物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對質量方面的需求。在管理管理人員對質量進行控制和管理時，應以改建筑項目為出發點，自上而下貫穿這個項目。與此同時應在工程管理層內部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項工作的時候要保證質量以確保下一項工作的順利進行，以此來達到客戶滿意。

（四）用數據說話原則

建筑工程的管理必須建立在有效的數據理論基礎之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實的資料和數字，否則無法設計科學管理。一旦以數據為主進行管理，那么就需要數據確切的統計方法，對建筑工程尸體或工作對象進行科學且理性的分析，從積累的大量數據中提取出可控因素與工程質量的規律性，從而對該項工程的管理進行研究，找出其波動的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進工程管理效果。可見，掌握正確的、能夠提高管理質量的客觀規律，以此來保證工程項目的優質建設。

二、建筑工程管理措施

（一）工程質量管理

建筑工程質量的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。在建筑施工過程中對施工人員的控制因素是應首先考慮的，因為人是整個施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對質量重要性的意識；第二，是工作人員的素質，上至領導層，下至技術人員的個人素質高低，個人素質越高對決策就越有幫助，就越有較強的質量規劃、施工組織、目標管理、技術指導和質量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術措施得力，工程質量也隨之提高。工程質量主要體現于施工材料的選擇、施工工藝的精準度、機械設備的維護保養等諸多方面。為進一步提高工程質量，建筑企業應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，此二者缺一不可。

在建筑施工的全過程中需建立符合技術要求的公益流程質量標準、操作規程，同時也要建立嚴格的考核制度，不斷完善和提高施工技術與施工工藝水平以確保工程質量。可適度建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，各分部、分項工程均需全面實行到位管理的制度。該制度制定的具體質量保證計劃于攻關措施明確體現出工程的實施內容、方法和效果。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的合理實施是融會貫通的一個組成部分。施工進度的計劃檢查是改項目工程計劃執行情況的反饋與主要信息來源，是調整和分析施工進度的重要依據，更是進度控制不可或缺的步驟之一。進度計劃的檢查主要包括：實際進度與進度計劃作對比，從二者的比對中發現工程項目的實際執行情況與進度計劃的差異，并對此差異所關系到的各種因素進行調查，確保工程目標能夠順利進行分析與評估。組織、協調、指導、監督監理單位、及時采取有效措施調整工程進度計劃。

當工程進度出現的差異大于十天以上時則要分析造成差異性的原因，分析這個偏差是否印象工程的后續工作和總工期。在采取各種方式方法結局進度滯后的問題滯后，還需對工作順序、工作邏輯關系、工期的時間等方面進行整體調整，用工期優化的方法對原計劃進行改進。如果出現專門針對某些工作的實際進度問題，也影戲及時調整好后續的工作計劃與進度計劃的安排，隨時注意單元工程形象進度及施工能力、設備及材料方面的合理供應情況。

（三）工程成本管理

建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程的竣工驗交為止，每一個環節、每一道工序都是經事先預測、反復斟酌、認真核算和監控的。一項建筑工程的成本包括方方面面，例如現場成本，通過現場管理達到降低成本的目的；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來達到提高效益的目的；材料成本，通過對材料在質差、價差、量差等方面來降低消耗從而達到目的；勞動成本，合理且有效的使用勞動力，杜絕人海戰術，以此達到提高勞動生產率的目的；質量成本，通過提高建筑產品的質量減少無效勞動的目的；文化成本，通過提高團隊核心凝聚力達到調動員工勞動積極性的目睹。諸如此類，還有財務管理成本、安全成本和運輸成本等。

（四）竣工資料管理

建筑工程竣工資料是對施工情況的完全記錄，是真實反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內在質量，特別是對隱藏工序和建成后不易測量項目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價值。其涵蓋的內容比階段性驗收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術資料必須齊全，除做到及時、準確、真實、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。

結論：

綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質上的轉變，管理人員必須摒棄傳統的思維方式及工作習慣甚至是生活方式。在知識經濟時代下從認識上找到突破口，利用各種技術及管理方式的相結合來提高建筑行業的管理水平，加速行業及企業的可持續發展，促進建筑行業從粗放型管理向集約式管理的轉變。

參考文獻：

[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).

[2]傅詩正.如何解決建筑工程管理中相關問題的淺析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008,(05).

[3]段洪德.加強建筑工程管理技術分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009,(02).

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1、巖土工程勘察中常見問題

1.1 野外勘探工作

(1) 勘探點布設:基礎形式及結構形式不同,勘探深度不同。如:一般5～6層磚混結構住宅,勘探孔深15m基本可滿足要求,而5層框架結構商場由于柱網的柱荷載大,基礎面積大甚至可能采用樁基,則勘探孔深度15m一般不夠。地層工程地質性質不同,勘探深度不同。

(2) 野外地層的劃分:野外地層的正確劃分是室內資料整理的關鍵因素,對較大型的工程,由于施工多采取多鉆機平行作業形式,技術人員較多,各勘探班組往往各行其是,最后資料匯總后難以統一,給室內整理帶來很大困難,為避免這種問題應將所有技術人員首先集中到一起共同勘探一到兩個鉆孔,統一編錄形式,并派專人現場負責勘探區域整體野外分層連線,發現異常及時處理,只有這樣才能更好地保證勘探質量。

(3) 原位測試:原位測試應嚴格按規范進行,在施工中常會出現一些所謂“捷徑”:靜力觸探按規定應定深調零以減少零漂,有時圖省事不按要求調零,造成數據采集不準,尤其在氣溫與地溫相差較大冬天、夏天觸探指標相差更大。標準貫入試驗不按規定進行桿長和孔深校正,在縮徑和孔底有殘留時,不能及時發現標貫器沒落至應測試孔底位置,造成標貫數據嚴重失真。

1.2 巖土工程分析評價

(1) 地基均勻性評價

高層建筑地基均勻性評價按《高層建筑巖土工程勘察規程》JGJ 72-2004之規定進行,但對一般建筑,GB50021-2001規定要求進行地基均勻性評價,但沒有給出相應的評價方法進行評價,許多單位參考高層建筑地基均勻性評價的方法進行評價。

(2) 地基承載力特征值的確定

我國幅員遼闊,土質條件各異,用查表法按GBJ7-89規范確定地基土承載力值在大多數地區可能適合或保守,也可能在某些地區會不安全,故GB5007-2002取消了按表格查取承載力的辦法,但大多地區仍在采用,因為很多地區的經驗不足,沒有能夠建立起自己的成熟經驗,基本上仍是各勘察單位各自為政,沿用89規范,更有甚者,故意利用所謂地區經驗,逃避責任,降低承載力指標,造成工程浪費。

(3) 地震效應問題

對丙類建筑可依據地層f值估算場地地層剪切波速,但對重要建筑必須進行波速測試。但有的勘察單位用一句“根據地區經驗”來確定覆蓋層厚度,判定場地類別,這將對工程的抗震造價有很大的影響。

(4) 基礎方案的選擇

在基礎方案的選擇上,勘察人員應同設計人共同分析研究,從多個可行方案中選取既經濟又合理的方案。

2、巖土工程勘察中常見問題的原因分析

2.1 勘察市場不規范

《建筑工程勘察質量管理辦法》第五條、第六條對勘察收費和承攬業務有明確規定。但勘察單位沒有嚴格執行國家收費標準,互相壓價,互相競爭,中標的勘察費很低,致使勘察工作粗糙,勘察手段選擇不合理和布孔不規范,巖土工程勘察在深度和廣度上還沒有真正達到規范的要求。

2.2 權責不明確

《建筑工程勘察質量管理辦法》第十六條對觀測員、試驗員、記錄員、機長等現場作業人員應當接受專業培訓,方可上崗的規定。但目前勘察單位大量雇傭農民工,而這些人員又不懂勘察,又未經過專業培訓和教育,就承擔起開鉆機、取樣、測試、量測地下水位,甚至還做起了野外對土層鑒定與記錄等重要工作。

2.3 缺乏巖土工程專業人才

專業的技術人才是對巖土工程正確分析評價的關鍵。未經專業培訓和教育的人搞勘察,就會導致地基評價力度不足,基礎設計參數偏于保守,造成工程的浪費。因此勘察工程項目的負責人,審核人,審定人,國家也應劃定門檻,讓真正懂行的人員擔當,這樣才能提高勘察隊伍的整體素質,提高工程勘察質量。

2.4 巖土工程勘察技術落后

隨著經濟和技術的高速發展,傳統的勘察方法和傳統的勘察手段已經很難滿足設計的需要。存在著諸多急需解決的巖土工程勘察技術問題。這些問題主要有以下幾個方面:野外勘測中勘測點的合理布設問題、地質界面劃分問題、巖土參數和地基承載力的確定問題、對勘察專業的野外和室內原始資料的整理、分析、利用問題。存在上述問題的主要原因是巖土工程勘查人員沒有掌握先進的勘察技術, 缺乏建筑、結構設計方面的知識,缺乏如何辨別真偽去偽存真,補充印證,歸納總結的能力,無法滿足工程建設的需要。

3、巖土工程勘察改進的幾點措施

3.1 加強巖土工程勘察的體制化建設和人員培訓

(1) 嚴格執行建設程序、規范市場行為、推行全程化監理

科學的建設程序應當遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則。不按原則辦事,必然會受到自然規律的懲罰。一方面必須仰仗政府主管部門按國家的法律、法規,對項目招投標和實施過程中的行為主體進行全面有效的監督管理,另一方面應積極推行工程監理全程化,采用事前、事中、事后控制相結合的方法,最大限度地避免不當行為的發生, 保證勘察質量和投資效益最大化。

(2) 嚴格市場準入,加強相關人員培訓

經過近年勘察設計資質換證,對勘察設計單位進行了一定的清理整頓,對規范市場起到了一定的作用。但應該清醒地看到,我國的勘察資質門檻很低,尤其是打破行業壁壘后不同行業間的銜接過渡尚未完成,以高級工程師的數量來衡量技術水平不能如實反映勘察企業的技術實力。通過采用企業資質和個人執業資質雙重控制來規范勘察市場、促進勘察技術水平的提高。

(3) 加強勘察設計單位的質量認證, 健全質量管理

ISO9001∶2000質量管理體系確立了以過程模式作為標準的結構。勘察設計企業應通過有效應量管理體系的要求,運用過程方法, 采用PDCA循環進行巖土工程勘察的實施和管理,持續改進。提高勘察設計的能力,增加顧客的滿意程度。

3.2 采用先進的巖土工程勘察技術

在健全上述體制的基礎上,還應該注重使用先進的巖土工程勘察技術,提高巖土工程的勘察水平,具體可以采用以下技術:

(1) 在巖土工程勘測中,為了避免勘探點布置的隨意性,可使用克里格法。

(2) 在巖土工程分析評價中,為提高精確度,可使用多道瞬態面波勘探技術和高密度點法。

(3) 巖土工程勘測中,為了準確確定地基承載力特征值,可使用回歸分析。

篇（6）

隨著經濟社會的飛速發展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經濟發展的速度和建筑行業進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業有著重要的作用。

一、當前建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內容，需要健全的建筑工程管理規章制度，為各項管理工作打下制度基礎，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關權責不明，落實執行力度不足，表面化工作傾向嚴重。

2、建筑工程管理監督不力

對于建筑工程管理進行監督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質量的考核和監督，從而使得建筑工程管理工作質量處于低下水平。

3、人員管理問題

現階段，我國建筑工程管理人員的職業素養較低，達不到現代工程管理作業的基本標準，也缺乏領悟和執行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優質的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因為我國當前市場現狀，建筑企業相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現象發生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構建的角度入手，在企業內部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎；其二，從監督體系構建的角度出發，積極設立專業的建筑工程管理監督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質量提高的方向發展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強建筑工程施工過程中質量控制

建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。

3、提高人員綜合素質

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

4、強化法律約束性

一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態度，嚴重影響了法治社會的發展，同時對我國建筑工程事業的發展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執法，對各項房建產業開展實時監控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規范化管理的目標。

參考文獻：

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01： 368-369.

[2]李勇.建筑工程項目管理存在的問題和改進措施[J].科技致富向導，2014，14： 303.

[3]關成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經濟，2013，05： 92 - 93.

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水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。

1影響水利工程施工質量的主要因素

1.1人員

包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量,高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。

1.2材料

材料的管理應從以下3個方面控制:一是嚴把材料采購關,必須“三證”齊全,才可進入倉庫;二是嚴把質量關,實行材料報檢制度,施工單位自檢、監理抽檢、政府質量監督機構和社會共同監管;三是嚴格執行采購計劃的同時,根據進度和現場情況適時調整,以便保證質量,減少損失。

1.3機械

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據工期、工程量大小,安排各類機械的數量;確保滿足施工要求;對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場,一般設備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。

1.5環境

環境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此,應根據工程特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是要搞好地方干群關系,尊重地方風俗[2]。

1.6工程設計

設計是保證工程質量的關鍵,在建設項目確定以后,工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應該采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程,應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。

2提高水利工程施工質量的措施

2.1加強領導,落實責任制

領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求,組織施工;一旦出現質量問題,就要追究責任,即工程質量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度,避免工程出現問題一走了之的現象發生。

2.2認真抓好施工質量管理

施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工4方面。建設單位是主體,具有協調其他各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創造優質工程。具體說來,施工中應著重抓好以下環節。

(1)編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范,結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執行。

(2)實行工程監理制。監理是受業主委托對工程質量進行監控的,依法享有對工程質量進行監控的權力,所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監理有權責令其停工、返工,或者與相關部門會商后采取處罰措施。

(3)建立建全質量保證體系。建設、監理、設計、施工4方都要有自已的質檢組織,建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質檢組織匯報質檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念,質檢組織要有高度負責的精神,嚴把質量關。

2.3強化質量控制措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,未經項目監理部同意,不得進入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第1級是為保證監理目標的實現,指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第2級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監理工程師工程復驗,復驗合格后由業主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規范要求[3]。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。

2.4發揮監理工程師作用

監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難發揮作用。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發開工令。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系;“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為;“檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結果必然使施工企業的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系處于混亂狀態。

2.5嚴禁轉包工程

主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,責任會不明確,從合同法來講是企業法人負責,而在實際運作中,是無人負責。

2.6處理好業主、監理、施工的關系

在建設管理中執行業主負責制、監理制和招投標制,是一個巨大的進步。3方都有一個觀念轉變的過程,各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之后,3方的關系就易于處理好。3方之間不是上下級關系,也不是對立關系,而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方,但是必須認清:施工單位是建設的主體,質量控制的好壞,主要取決于施工企業。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常,是關系到工程施工是否有個良好環境的大事[4]。

2.7加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。

參考文獻

[1]張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321.

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中圖分類號：F253.9文獻標識碼:A

文章編號:1005-6432(2008)41-0103-03

一、金程物流目前人力資源管理現狀

金程物流有限公司是面向生產制造型企業和商品流通企業提供物流服務為核心的運輸服務企業。公司設董事會等十二個部門。人力資源部門負責公司的員工招聘、培訓、考核、勞動關系管理工作。在招聘、培訓等方面，人力資源部與其他部門有決策權（招聘高層管理、技術、營銷人員除外），公司總經理事后審核，但在崗位設計、考核方案或考核指標的設計、薪酬設計方面人力資源部僅僅有建議權，上述方案通常是總經理直接下達行政命令，由人力資源部門傳達并與相關部門一同直接執行。

金程物流定期對一線員工開展培訓工作，每周一由公司的內設培訓講師會對員工進行思想教育與工作技能培訓，一線員工的薪水基本上是按員工工作時間、行車里程、客服工作來設計，在推行績效考核前，薪酬水平處略高于市場平均水平，中層管理人員的考核基本上是公司總理根據印象加以評價。

2006年年底公司經濟效益下滑，為擺脫公司困境，人力資源部推出了新的績效管理方案。第一，加強對一線員工的培訓工作，對一線員工培訓由每周一次，改為一周兩次，培訓內容多是教育員工與公司同呼吸共命運；第二，將原來對中層主管的“面對面”考核、固定工資改為由總經理擬定考核方案發放薪水；第三，設立了員工申訴系統，允許對考核方案、結果提出異議；第四，每個月的最后一個周末對公司績效管理進展情況進行總結。

公司從實施績效管理工作，推行近一年多時間，效果十分不理想，不但沒有取得相應的效果，反而導致員工大量流失。

二、績效管理中存在的問題

1.對經濟指標的考核等同于績效管理工作，忽視了整個管理過程

績效管理是人力資源管理的重心，績效管理在人力資源管理中不是孤立的，績效管理實施后是否能產生績效，不僅僅與績效管理本身的設計、執行有關，而且與企業中的人力資源規劃、薪酬設計、培訓與開發等相關模塊緊密關聯。績效管理有四個階段，分別是準備階段、實施階段、考評階段、應用開發階段，考核只是其中重要的環節。但公司將績效管理視同為績效考核，只重視最后的考核結果，不重視過程。考核缺乏必要的培訓與溝通。只重視對以往員工表現的評價，忽略了對將來績效改進的引導，更多的是將績效當做一種兌現獎懲的手段。金程物流的一線員工經常將貨交叉發錯地點。主管除了按考核方案扣分（扣錢）外，并沒有指導員工如何避免發錯。

2.企業人力資源管理體系的其他模塊存在弊端

對企業而言，人力資源管理中的績效管理本身并不是孤立存在的，崗位設計、薪酬設計直接影響到績效管理工作，公司崗位設計、薪酬設計不合理，所以考核結果不理 想。

表現一：中層管理人員的崗位設計不合理，崗位職責重疊，導致多頭領導，難以統一考核標準。

公司招聘了一名總經理助理，但工作內容實質上仍是與行政經理一樣從事行政管理工作，權限僅相當于行政主管，兩者的崗位職責基本重疊。同樣一個員工的行為，經兩個上級考核出兩種結果，使員工無所適從。設置這樣的崗位，不但考核無法順利進行，而且人為制造兩者的矛盾，導致“總經理助理”跳槽走人。

表現二：一線員工的薪酬設計不科學、不合理，經過考核后，一線員工平均薪酬中公司當月產值指標占工資的比例過高。

公司將一線員工的考核指標定為基本工資與公司效益相結合，明顯存在不合理、不科學的地方。公司的產值多少要影響公司一線員工的收入，占到員工收入的30%，不符合公平公正的原則。公司效益不好時，使一線員工的薪酬遠低于市場薪酬，導致駕駛員集體跳槽。

3.對中層管理人員的考核流于形式

公司對中層管理人員進行的績效考核，由公司總經理直接設計考核指標，打破原來的固定工資制，體現以績效為導向的薪酬結構，但執行過程中，總經理經常忙于處理事務，不重視考評。考評不能堅持原則，打分隨心所欲。以績效為導向的薪酬結構未能執行。對中層的考核流于形式，仍然回到僅靠老板一時主觀臆斷評定中層管理人員的情況。這樣做喪失了考核本身的公信力，人為破壞考核體系的權威性和有效性，制造員工間的矛盾。

4.績效考核評審、申訴系統形同虛設

公司對員工的考核雖設立了評審、申訴系統，員工對考核方案及考核結果有意見，可以越級直接找總經理反映。但當一線員工提出公司產值的多少，對員工基本工資影響太大，希望相應減少時，該意見未被采納，評審、申訴系統形同虛設。

三、存在這些問題的深層次的原因

1.企業的經營理念決定了績效管理等同于績效考核

公司老板有句名言：“我只要效益，不管方法、手段。”企業形成了以“結果”為中心的企業文化與經營理念。隨著企業的不斷發展，這種只重視結果不重視過程的弊端會逐漸顯露出來。公司高層有這樣的認識，在這種文化的影響下，推行績效管理自然不會重視過程了。

2.公司高層過多干預人力資源管理

公司受外部大環境的影響，如油價上漲、同行競爭企業過多等原因，造成企業效益下滑，企業給員工提供的薪酬對外沒有競爭力，公司在招聘行政主管時，經過幾次招聘，均未成功。最后公司高層將這個崗位名稱提升為總經理助理，目的是通過在不提高員工待遇的情況下，通過“封官”來籠絡人才。人才引進后，崗位職責、薪酬、考核等全部是按照基層主管來對待，所以就出現了上文所述的行政部多頭領導，考核無法進行的情況。

公司將產值作為考核一線員工的主要指標，表面上是將員工與組織結合成利益共同體，實現組織與員工共同發展。真實目的是分擔經營風險，降低人工成本。這必然會扭曲股東利益最大化，只顧眼前利益，看不到績效管理給企業帶來的好處。

3.公司中層管理者的薪酬低于市場水平，存在骨干流失的風險

公司的中層人員由三類人員組成，一類是隨老板共同打天下的，是公司的核心成員，如各級主管等。對其考核同樣與公司的產值相結合。公司效益下滑，其薪酬將遠低于往年水平，甚至低于市場平均水平，導致公司骨干流失。老板通過暗中的補貼來平衡。另一類是家族成員，考核結果對他們基本上沒有影響。最后一類是新進公司的人員，考核基本上是只考核他們。出現了對中層的考核基本上是流于形式。

4.績效管理評審、申訴系統只是為了改進一線員工的操作流程

績效管理的考評階段有兩個系統，分別是“員工績效評審系統”和“員工績效申訴系統”，主要功能是監督部門領導考核員工，研究并解決績效管理中的問題，保證考評的公正性，允許員工提出異議，減少矛盾。公司設置的上述兩個系統，并沒有考慮到上述系統的功能，設計這兩系統只是為了改進操作流程中存在的不足，公司高層對員工提出的改進工作流程的建議通常會接受，但是，對涉及“動錢”這一敏感事項時，基本上沒有商量的余地，不論公司董事會，還是公司高層，對此態度十分堅決，這不屬于與員工討論的范圍。造成這兩個系統形同虛設。

四、改進金程物流績效管理的方案

1.重視管理過程

改變高層管理人員“重結果，不重過程”的經營觀念，認清績效管理的目的是不斷提升企業的整體素質以增強企業的核心力，只有改變高層管理人員的經營理念，才有可能獲得績效管理的成功。中層管理人員要加強培訓，加強主管和員工的溝通。加強對員工的思想培訓，讓員工融入到整個績效管理體系中來。參與績效管理制度和系統的規劃與設計全過程，使他們對績效管理制度有更加深入的理解和認同。針對經常出現交叉發錯貨的現象，應先分析原因，然后教會員工如何避免錯誤。發錯貨的關鍵原因是一線員工知識水平不高，不認識貨物包裝上印刷的外文單詞。如果是有兩票進倉發向國外不同城市的貨，外包裝如果很相近，員工通常就會犯錯誤，避免錯誤的方法很簡單，貼上不同顏色的標簽，并用中文注明發貨地點，此外，凡是有此類貨物，均由外語水平較好的員工在發貨前做最后一次檢查。

2.建立完善的人力資源管理體系，設計合理公平的考核指標

績效管理并不是孤立存在的，績效管理需要有完善的人力資源管理的其他模塊的支持。事實證明公司人為打亂原有的人力資源體系，改變薪酬結構、用考核來降低員工薪酬、用“封官”來籠絡人才，這些“非常規方法”都不可行。這就要求企業高層在推行績效管理時，一步一個腳印，按照現代企業的人力資源管理的理念，腳踏實地做好每一個工作，建立并完善崗位設計、薪酬等相關模塊。重新整合績效考核和薪酬管理，提高績效考核的效果。

要重點培訓公司高層管理人員。讓高層管理人員接受必要的培訓，轉變管理理念。只有這樣才能使績效管理順利進行。

在設計一線員工關鍵考核指標時，剔除考核中不合理的指標（產值等），同時還考慮金程物流中存在許多高風險崗位，按行駛里程、貨物運送量、油耗、安全記錄及差錯率等考核指標，并設一定的權重來執行。

3.打破家族企業的管理模式，對中層員工的考核一視同仁

金程物流是由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業經營，影響公司發展或有要調動資源的崗位基本上由股東的親戚控制，未能做到人盡其才。在推行績效管理時，應打破家族式經營管理模式，做到人盡其才。可以采取以下方法：①將經營權與所有權分離，股東按股權享有利益，若參與公司經營管理，應按公司對外招聘方案執行；②為了避免掌握核心業務的員工難于管理，考核后員工離職，崗位空缺，可采取關鍵崗位“輪崗”的方式來讓更多員工管理人員掌握公司的核心業務；③制定切實有效的考核標準，對公司員工一視同仁地考核。將金程物流的考核指標加以書面化，由人力資源部結合公司不同崗位的實際情況，按照定量準確、先進合理、突出特點、簡潔扼要的原則設計中層人員的考核指標。

4.利用績效考核的申訴與評審兩個系統，提升企業核心力

通過外聘培訓講師對管理層進行強化培訓，樹立“以人為本”的理念，實施人性化的管理制度。從公司長遠的利益來看，將員工視為企業的“成員”真正去關心和愛護他們；改革績效考核存在的弊端，調動職工積極性；真正采納員工合理意見，增加企業的核心力。只有這樣，才可以推行績效管理體系，擺脫公司目前的困境。

作者單位：常州機電職業技術學院

參考文獻：

[1]李紅衛，徐時紅.績效考核的方法及關鍵績效考核指標的確定[J].經濟師,2002,(5):15-19.

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水利工程企業管理費用預算是對各個環節費用支出的控制，對水利工程企業各環節費用支出細化，制定出符合各環節的管理費用預算標準和制度，有效控制水利工程企業管理費用預算工作實施，控制不必要的成本費用支出，防止資金浪費現象的發生。

1.預算在水利工程管理費用中的重要作用

1.1 有助于規范經濟活動開展

預算工作的開展和全面實施，能夠有效的控制水利工程企業管理費用的支出，是水利工程項目管理費用預算編制基礎。水利工程企業在具體的經營活動中應當根據該依據編制相關管理費用預算標準，以管理費用支出預算為根本，有助于規范水利工程企業開展正常的經濟活動，促進工程項目的實現。

1.2 有助于成本節約增加利潤

制定合理的、有效的管理費用預算標準，能夠有效的控制成本費用支出過高現象，降低成本費用，提高經濟收益。通過制定管理費用預算，降低工程項目所需的人力、材料等各項費用支出，優化人力成本，并在確保工程項目完工時間的同時，實現經濟收益最大化，有助于成本節約增加利潤。

1.3 有助于優化項目設計方案

工程項目的相關設計人員應當參照工程管理組費用預算標準，并將制定的相關預算標準與實際支出進行對比和分析，通過利用相關標準及時發現實施過程中存在的不足和問題，有助于優化項目設計方案，加強對工程管理費用預算的控制，控制各項不必要的消耗，調整工程項目中存在的不足，對提高利潤起到重要的作用。

2.當前水利工程管理費用預算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監督管理機制

當前我國水利工程企業只對工程管理費用進行預算工作，尚未對預算工作的具體實施情況進行監督和管理。由于絕大多數水利工程企業只重視工程實施情況和質量，對管理費用預算執行方面較為忽視，單純的制定完管理費用預算制度便不在重視，其沒有充分的發揮出預算工作的重要作用，缺乏有力的監督管理機制建設，局限了預算管理在水利工程企業發展中的影響。

2.2 忽視預算管理工作重要性

隨著我國經濟體制建設的不斷完善，一些水利企業開始采用預算管理工作，但管理費用預算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績和重要的作用。目前企業預算方法仍然以定價法為主，對所需材料和人工的具體情況進行實際分析和統計，這種方法存在很多不足，且成本費用過高，很難適應當前經濟形勢的發展和項目需求，影響了水利工程企業的良性發展。

2.3 工作人員綜合整體素質偏低

水利工程企業經營涉及到的內容較廣且業務較為復雜，對預算工作人員的專業能力和業務水平要求較高。當前，我國水利工程項目預算工作人員的整體專業水平受限，綜合整體素質偏低，在處理較為復雜的工程項目時存在諸多問題，比如，法律知識的匱乏、風險防范意識淡薄等，都影響了工程項目的順利進展。一旦在項目過程中發生突出現象，工作人員很難提出有效的解決辦法應對，錯失了風險防范的最佳時機，影響水利工程項目的完成。

2.4 預算管理制定不夠具體規范

水利工程企業預算工作人員在進行管理費用預算過程中，對整個項目的具體情況和經營情況并不非常了解，對項目內容分析不足，預算管理制定不夠具體且規范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預算管理制度內容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項目的實際要求，因此，預算管理制度并無實際作用。與此同時，由于水利工程企業與其他企業經營存在明顯不同，其工程周期較長，相關部門之間交流和溝通缺乏全面協調，容易發生信息不對稱現象發生，很難實現預算目標。

3.改進水利工程管理費用預算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預算管理分析方法

我國水利工程項目具有不確定性和不穩定性特點，這給管理費用預算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預算管理方法實現水利工程企業預算管理分析。應當根據國家經濟形勢和工程項目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業預算管理分析方法，提高預算工作質量，對工程項目情況進行準確的評估。掌握和控制工程項目所需的材料、人工以及機器設備費用，制定合理的管理費用預算標準，根據實際情況對預算管理采用動態分析，采用工程建設新技術，合理預算成本費用支出，防止成本費用浪費，提高水利工程項目建設效率，加強工程管理質量。

3.2 加強預算管理工作重要性

水利工程企業與國家發展、人們生活緊密的聯系在一起，水利工程更是對國家資源、發電等重要經濟形勢相關聯。提高水利工程企業的預算管理工作質量，應當對預算管理工作重要性提高重視，充分發揮出其在工程項目過程中的重要作用。加強預算管理工作重要性，首先應當轉變預算工作觀念，提高企業管理者和工作人員的整體意識；其次應當加強預算管理工作學習，提高全體職能的知識水平和重視程度；最后應當與水利工程企業預算管理部門、財務部門、技術部門以及其他相關部門人員加強聯系，增強交流，促進預算管理工作實施和預算標準制定，提高水利工程企業管理費用預算工作質量，發揮其重要作用。

3.3 完善預算管理體系建設

由于水利工程企業的行業具有特殊性，其管理費用預算工作較為復雜化。加強管理費用預算工作實施，應當建立健全完善的預算管理體制，并設置具體的預算管理部門，確保企業各部門與預算部門之間的有效溝通，監督和管理預算標準的有效實施。除此之外，水利工程企業各相關部門工作人員還應當配合預算部門開展預算審核，確保管理費用預算工作的開展，根據預算標準實施管理費用支出監督和管理，保證企業資金的有效使用且實現經濟利益最大化。

3.4 提升預算人才，制定考核機制

管理費用預算工作的開展離不開預算工作人員，優化預算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業管理費用預算工作質量，應當大力加強并提升相關預算工作人員的專業知識水平，培養具有高業務能力和法律知識的綜合型專業人才。掌握并了解水利工程企業具體工作情況，通過有效的預算管理控制和實施成本核算，確保預算工作順利進行。除此之外，水利工程企業還應當制定科學、合理的績效考核機制，加強對企業預算工作人員管理，通過利用預算管理標準與實際經營情況進行對比，考核實際經營目標完成情況，并提升預算管理工作重視程度，防范項目過程中存在不足，制定有效的預算實施方案，利用考核獎懲制定來確保預算工作實施。

總結

隨著國家經濟的快速發展，水利工程企業管理費用預算在實際工作中發揮了重要的作用。通過管理費用預算標準的制定和有效實施，控制成本費用的浪費，實現了經營利益的最大化，促進水利工程企業發展的同時，還提高了人們的生活水平。所以說，完善水利工程企業管理費用預算工作，是我國水利工程企業的重要內容。（作者單位：滄州市水務局）

參考文獻：

篇（10）

分管技術的副總經理（總工程師）負責科研管理工作，技術中心是從事科研管理的職能機構，是公司科技工作的歸口管理部門。技術中心負責與國家機關、科研院所等單位的溝通協調，以及項目合同的簽訂，項目執行情況的監督檢查，組織鑒定及后續的申報獎勵管理等。為便于開展研究工作，科研項目一般實行課題項目組長負責制。項目組長全面負責課題的實施策劃、人員調配、進度控制、科研費用的歸集、獎勵分配等工作。

1.2把好立項關

科技管理部門圍繞新技術、新工藝、新設備、新材料、新產品、技改工程達產達效、產品質量升級等與企業當期生產經營及未來發展密切相關的要素為研究對象，以應用研究為重點，以增加企業經濟效益為目的的研究工作來確定科研項目指南和方向，并組織對項目的立題意義、目標設定、預期效果、技術路線的可行性、課題組構成及經費預算等進行論證把關，提出立項評審意見。課題立項評審要突出經濟效益性和技術前瞻性。

1.3加強過程管控

在項目實施過程中，要求項目組制定階段目標和計劃措施，明確時間節點，做好科研的原始記錄，按季向技術中心科研管理部門報項目進展情況，分析項目在進展過程中遇到的問題，以及提出下一步要解決的措施辦法；管理部門與項目組及時溝通修正存在的問題，使項目最大限度地減少失誤，確保項目的順利完成。項目實驗結束后，要求項目組及時進行數據處理和分析，召開項目小組分析總結會，必要時可邀請相關專家對項目開展情況進行評估。管理部門追蹤項目實施動態，隨時掌握項目進展，檢查項目計劃完成情況，對已取得的階段性的成果，要從專業技術角度進行評價并提出建議。

1.4把好驗收關

項目完成后，課題組準備驗收資料，向管理部門提出驗收申請，驗收活動可以隨機開展，成熟一個驗收一個，不宜年底統一突擊進行。驗收資料應突出完整性，一般應包括：研制總結、有關的技術文件、檢測報告、科研經費使用報告、財務部門確認的經濟效益分析報告、項目應用評價、專利、論著等。驗收時，管理部門重點對項目目標完成情況、研制工藝的合理性、項目經費使用情況、以及對生產經營的貢獻大小等進行評審，客觀評定科研成果等級。

1.5延期或終止科研項目嚴格按程序辦

因客觀原因延期或終止科研項目，項目組應事先提出申請，同時提交工作總結、研究報告、經費收支清單，報主管領導審核，總經理批準同意后方可延期或終止，不可擅自延期或終止科研項目。項目延期或終止理由一般包括：項目因不可抗拒原因造成拖期，尚有繼續研究價值；項目立項方向發生重大變化，無繼續研究價值。延期或終止經批準后，項目負責人應做好技術資料的清理、移交和歸檔工作。對無正當理由不按計劃完成項目研究工作的，取消課題負責人申報新項目的資格。

2建立有效的科研項目激勵機制

2.1建立有效的科研績效激勵機制是推動科研工作上臺階的關鍵

長期以來，公司未能合理構建有效的科研評價體系和績效激勵模式，無法充分調動科研人員扎根搞研發的積極性，科研人員的自主創新動力不足，成果較少。公司應結合自身運營實際，為科研人員搭建一個公平、公正、有活力的創新平臺，為研發人員提供必要的研發保障條件，引導研發人員將工作重心自發放到鉆研項目上，促進企業科研工作出成果、上水平。同時通過做項目，鍛煉研發人員的統籌策劃和溝通協調能力，養成嚴謹務實的工作習慣；通過做項目，培植出競爭力強的產品和人才。

2.2建立職稱晉級破格制度

對在科研工作中有突出貢獻的、取得重大科研成果獎勵的研發人員，適當允許破格晉升職稱；在主任工程師、專家工程師、首席專家等專業職務的評審中，將承擔科研項目情況及取得科技成果情況納入硬性考核條件。

3積極爭取國家級科研項目

（1）國家級科研課題是增強企業發展后勁的不竭源泉。管理部門應建立新材料信息的收集及處置渠道，將收集裝備配套材料科研規劃、國家重大科技專項、國家新材料項目、新型號用材、民用重點領域用材等信息及時進行梳理，將處置意見及時反饋到研發單位。（2）研發單位按處置意見，按照“研-產-銷”相結合的模式，與外部科研院校、設計單位及應用單位進行溝通，組織開展項目預研和項目申報，預研項目以公司內部課題方式實施。為調動研發人員在國家重大項目中攻堅克難的積極性，宜以正向激勵為主，加大國家級項目的考核權重。

4規范科研項目的經費管理

科研項目經費包括：研發活動發生的材料費（含燃料和動力費用）、檢測實驗費、差旅費、評審費、研發人員的工資等。科研項目經費實行專項管理，專人負責。項目組建立專門的費用臺帳。在項目實施過程中，經費負責人收集、整理費用明細后，提交項目組，組長應及時做好科研項目經費的歸集。項目驗收時，項目組必須提交經財務部門審核確認科研項目經費使用報告。

5科技資料的歸檔和成果保護

（1）科研項目實施過程中形成的所有資料應統一歸檔在研發單位，不得據為已有，歸檔的資料包括：項目可研報告、項目合同（協議）、設計開發資料、階段總結、實驗檢測報告、研制報告、應用報告、論文、專利、成果證書等；研發人員工作調動時，應將全部科研資料向所在單位交接后，方可辦理調離手續。（2）科研人員要增強法律意識。公司科研項目及其知識產權歸公司所有，有關人員不得私自轉讓或泄密。如有違反，經查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節嚴重的將給予通報批評，并對違反規定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達條件方面給予一定限制。情節嚴重，給公司造成損失的，將追究經濟和法律責任。（3）建立科技論文、專利申請、對外技術交流、宣傳報道等載體的保密審查制度。