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時間：2023-03-03 15:44:43
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇標準化工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、上半年的主要工作
在農(nóng)業(yè)標準化工作方面，我們采用了“請進來，走出去”的方法，即：經(jīng)常請省、市局領(lǐng)導、專家來我縣進行指導；“積極參加省、市局組織的業(yè)務(wù)培訓，積極到農(nóng)業(yè)標準化工作突出的兄弟單位如**縣等去學習。同時，將學習到的先進經(jīng)驗同我縣實際相結(jié)合，大力推進農(nóng)業(yè)標準化工作，取得了良好的效果。XX年，我們一是成立了*縣農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，健全了工作機構(gòu)，為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標準化工作提供了組織保障。二是按計劃積極推進國家級、省級優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)業(yè)標準化示范項目，并以*縣人民政府文件“*政文[XX]47號”下發(fā)了國家級省級農(nóng)業(yè)標準化優(yōu)質(zhì)小麥示范項目實施方案。三是主動上門，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào)，由**鎮(zhèn)申報了《鉅橋鎮(zhèn)標準化西瓜示范基地》市級農(nóng)業(yè)標準化示范項目，并進行了示范建設(shè)工作。四是基本完成了市級主導農(nóng)產(chǎn)品（西瓜）標準體系，通過查閱大量資料、咨詢農(nóng)業(yè)專家、聯(lián)網(wǎng)查詢等手段，收集相關(guān)標準21項，購買相關(guān)標準6項，基本建立了標準體系。五是積極培育農(nóng)業(yè)批發(fā)市場，幫助**鎮(zhèn)花生市場積極申報了省級農(nóng)業(yè)標準化示范批發(fā)市場。六是鞏固農(nóng)業(yè)標準化示范縣創(chuàng)建成果，積極開展農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，幫助**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)申報了農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。七是積極**鎮(zhèn)推進省級花生農(nóng)業(yè)標準化示范項目并順利通過省、市局驗收。八是加大農(nóng)業(yè)標準化的宣貫力度，全年共利用報紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標準化宣傳20余。
二、繼續(xù)抓好企業(yè)標準化
我們一是繼續(xù)加強了企業(yè)標準化工作的監(jiān)督與管理。一年來，我們共出動車輛26車次，人員78人次，對全縣26家企業(yè)進行了監(jiān)督檢查，著重檢查了強制性標準執(zhí)行情、無標生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出廠檢驗等情況，規(guī)范了企業(yè)行為，增強了企業(yè)標準化意識，促使企業(yè)嚴格執(zhí)行標準生產(chǎn)。二是規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，幫助企業(yè)起草標準28個，企業(yè)標準備案8個。三是繼續(xù)加大采用國際標準和國外先進標準的力度，深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)講解采標標志工作的意義，爭取有條件的企業(yè)采用采標標志，通過努力，為*縣**水泥廠申報了采標標志。進一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力。四是積極推進企業(yè)標準體系工作。我們深入標準化基礎(chǔ)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)，指導他們初步建立了企業(yè)標準體系，然后從中選擇較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進行具體指導，幫助其建立完整的企業(yè)標準體系，目前，已上報省局申請驗收。五是按照省、市局的工作安排，積極與發(fā)改委、統(tǒng)計局等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，結(jié)合我縣實際，采取有效措施，認真組織開展了我縣采標率調(diào)查，并及時將調(diào)查結(jié)果上報省、市局。六是采取有效措施，利用多種途徑，開展了食品企業(yè)執(zhí)行標準專項調(diào)查，掌握了我縣食品企業(yè)執(zhí)行標準的一手資料，為建立我縣食品企業(yè)標準檔案庫奠定了基礎(chǔ)。七是加強了標準化宣傳工作。充分利用3.15、世界標準日等集中活動，組織企業(yè)積極參與，廣泛開展標準化宣傳工作，有效提高全社會的標準化意識。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段，積極跟蹤、收集購買最新國家標準、行業(yè)標準、地方標準共 項，進一步充實了我們的資料庫。
三、服務(wù)業(yè)標準化再上新臺階
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
2理論與實踐相結(jié)合
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5班組建設(shè)與安全標準化相結(jié)合
班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
6發(fā)揮核心骨干的作用
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7強調(diào)規(guī)范管理
對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。
8加強現(xiàn)場監(jiān)督
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9結(jié)束語
3、上組煤集中軌道巷完成單軌吊道調(diào)整1500米，完善并提升輔助運輸系統(tǒng)。
4、持續(xù)推進掘進工作面管路吊掛、線纜吊掛、牌板吊掛高度一致、間距一致，各類管線牌板吊掛呈直線，其中下組煤集中回風巷提升較為明顯，下組煤集中運輸巷進展緩慢。
一、基本情況
園區(qū)共由觀光園和采摘園兩部分組成。觀光園于2009年建成，園區(qū)總占地面積48000平方米，觀光大棚占地面積4300平方米，種植巨型南瓜、櫻桃番茄、黃秋葵、寶葫蘆、彩椒、蛇瓜、紫蘇、葡萄、草莓等50多種特色經(jīng)濟作物，具有很強的科技示范作用。采摘園于2007年開始建設(shè)，總體規(guī)劃面積50公頃，現(xiàn)已建設(shè)15公頃，建設(shè)大棚94座，溫室23個，總投資800萬元，主要種植草莓、西瓜、香瓜以及黃瓜、西紅柿、豆角、白菜等有機蔬菜，是圖們市重點建設(shè)的有機生態(tài)園區(qū)項目。
二、項目實施地點和實施單位
園區(qū)內(nèi)實施地點在河西村，耕地面積400公頃，旱地320公頃，林地面積600公頃。轄14個村民小組，本村總戶數(shù)290戶，總?cè)丝?33人，常住人口144戶，303人。其中農(nóng)業(yè)人口833人，勞動適齡人口485人，常年在外勞動力420人，婦女350人，16歲以下留守兒童2人，60歲以上留守老人70人，朝鮮族522人，殘疾人63人，低保戶48戶70人，貧困戶30戶42人，已脫貧28戶38人。村民收入主要來源是種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，2017年人均收入10492元，村集體30.845萬元。項目由圖們市涼水鎮(zhèn)河西村誠農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社組織實施。
三、嚴格財務(wù)管理及使用
合作社自籌1500萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及主要生產(chǎn)設(shè)備購置。當?shù)卣鹳M投入50萬元。向上級爭取補助資金，按三年計劃分年度下?lián)苎a助經(jīng)費30萬元，其中，2016年已撥付8萬元，2017年已撥付7萬元。資金使用依法合規(guī)、無虛列項目支出的情況；沒有截留、擠占、挪用項目資金的情況，未發(fā)現(xiàn)超標準開支情況，財務(wù)管理合法有序，財務(wù)制度尚待健全并嚴格執(zhí)行制度，會計核算基本規(guī)范。
四、健全組織，強化管理
工作伊始，就成立了以圖們市政府副市長樸哲萬為組長的示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組，明確具體負責單位和主要領(lǐng)導專抓此事，市農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局、市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局、環(huán)境保護局、涼水鎮(zhèn)人民政府等部門為成員單位，由專職工作人員3人，負責日常工作開展，并成立了技術(shù)工作小組，負責向群眾傳授技術(shù)，指導標準化工作，有明確分工。制定了科學合理的實施方案和年度計劃，便于實施控制，有工作總結(jié)，過程控制和持續(xù)改進方案還有待完善；部門分工明確，溝通協(xié)調(diào)機制健全，效果良好；激勵制度很明確。有年度監(jiān)管文件、工作計劃和實施監(jiān)管記錄文件；建立了能夠?qū)嵤┮?guī)模化服務(wù)的專門體系，形成“統(tǒng)、分”結(jié)合的服務(wù)機制，組織化程度高，統(tǒng)一服務(wù)率居然達到95%以上，但反應不快。出臺了相關(guān)政策，支持力度大，作用顯著。有投入品較全的記錄，但部分記錄欠完備，票證齊全；有實施過程記錄，記錄欠完整，真實、清晰，能明顯體現(xiàn)關(guān)鍵控制點；有檢測計劃與檢測報告，產(chǎn)品質(zhì)量定期檢測并記錄過程完整，并有相關(guān)檢驗報告；產(chǎn)品的購買、種植與銷售去向記錄都明了、清晰、完整。有系統(tǒng)的監(jiān)管方案和措施，但關(guān)鍵控制監(jiān)管記錄部分不詳細；監(jiān)督與實施主體分離，監(jiān)督主體資質(zhì)具備，有明確的工作職責和相關(guān)制度；監(jiān)管制度的操作性強，人員自律性高，被監(jiān)管人員對監(jiān)管的反映良好。
五、強化技術(shù)培訓，提高菜農(nóng)的素質(zhì)
為確保項目的實施成功，保證菜農(nóng)按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我們采取集中培訓和定期培訓相結(jié)合的方法，以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站為技術(shù)依托單位，每年定期于市、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓會議室舉辦蔬菜育苗栽育與管理技術(shù)培訓例會，參加人員登記造冊，不定期聘請延邊大學農(nóng)科院、標準化專家、技術(shù)指導等蔬菜專家、教授前來授課。先后舉辦蔬菜技術(shù)培訓班3期，培訓人次200多人次，印發(fā)宣傳資料400多份。通過系統(tǒng)培訓，為每個農(nóng)戶培養(yǎng)一名科技明白人，為輻射帶動項目區(qū)培訓一批技術(shù)骨干，提高項目區(qū)菜農(nóng)的科技水平，實現(xiàn)了科技致富，為實施蔬菜育苗栽培國家科技項目提高了技術(shù)保障。
六、項目效益
1、預期經(jīng)濟效益：建設(shè)完成后可實現(xiàn)年銷售收入800萬元，年銷售稅金、附加10萬元，增值稅100萬元，所得稅120萬元，年利潤總額500萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.43%（稅前），財務(wù)凈現(xiàn)值1024.23萬元（稅前），總投資收益率111.86%，總投資利稅率85.73%，資本金利潤率80.38%。
2、預期社會效益：基地建成后可安排再就業(yè)135人，帶動500戶農(nóng)民、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人員，增加合作社人員收入2萬/人.年，保護耕地資源，帶動延邊林下經(jīng)濟的發(fā)展。
3、預期生態(tài)效益：通過標準化基地建設(shè)，將科學的有機種植標準程序在全區(qū)域范圍內(nèi)推廣，一是可以減少占用耕地的數(shù)量，二是提高瓜果蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度地降低產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留，及其他有害物資，三是空氣、水源的凈化，促進了有機物再循環(huán)，控制了污染，保護了環(huán)境和生物資源，促進了可持續(xù)性發(fā)展。
經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益持續(xù)穩(wěn)定增長，同時也為示范區(qū)積累比較全面的技術(shù)推廣經(jīng)驗。
七、下一步工作打算
在示范區(qū)項目建設(shè)的下一步工作中，我們計劃做如下幾方面工作：
1、繼續(xù)按照《農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)任務(wù)書》內(nèi)容，根據(jù)計劃進度落實好蔬菜標準化種植面積，按時、保質(zhì)、保量完成各項工作任務(wù)目標。
2、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級標準化種植技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，加大技術(shù)骨干、基礎(chǔ)推廣人員的培養(yǎng)和培訓工作，不斷鞏固和發(fā)展技術(shù)推廣隊伍，為廣大有機蔬菜種植戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。
3、在建立完善標準化體系上下大力氣，根據(jù)實際情況，逐步完善棚菜的有機種植及相關(guān)的一系列技術(shù)規(guī)范，制定落實有關(guān)規(guī)章制度，用標準來全方位的指導棚菜產(chǎn)銷的整個過程。
一、工作思路和工作措施
我科室前三季度主要工作包括標準化項目申報、兩免費工作以及節(jié)能減排目標考核。標準化項目方面，我們主要的思路是突出重點，著力在項目申報方面，精心選擇有實力的企事業(yè)單位和優(yōu)秀項目，力求項目申報的成功率，力爭在年內(nèi)完成項目申報，為此，我們聯(lián)系了經(jīng)信委以及區(qū)域內(nèi)的部分企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營情況、科技實力等方面進行摸底，組織了多個標準化項目。
計量工作方面，重點在努力打造兩免費服務(wù)品牌、計量誠信體系建立和能源計量方面，主要思路是做好民生計量服務(wù)群眾，能源計量服務(wù)企業(yè)兩方面工作，一是積極聯(lián)系計量測試所，在開展兩免費工作的同時，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全計量管理體系，二是，提前準備，和轄區(qū)內(nèi)的14家重點耗能單位聯(lián)系節(jié)能工作，三是積極配合市局計量處，完成省局安排的節(jié)能電機專項檢查工作。
1、標準備案工作
完成18家企業(yè)27項企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行標準的備案審查，網(wǎng)上申報工作。在企業(yè)標準備案過程中，組織企業(yè)標準制修訂人員進行標準編寫模板使用培訓，幫助他們按照標準格式要求提交符合規(guī)定的標準文本，并對標準內(nèi)容進行認真審核，確保企業(yè)標準備案一次通過。
2、標準化項目工作
⑴主動與區(qū)經(jīng)信委、農(nóng)委以及相關(guān)企事業(yè)單位聯(lián)系，篩選標準化項目申報單位，完成了循環(huán)經(jīng)濟標準化、服務(wù)標準化、農(nóng)業(yè)地方標準、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)四大項7個小項的標準化項目調(diào)研、材料準備、項目申報工作。
⑵準備白玫化工循環(huán)經(jīng)濟標準化試點省級驗收工作，通過一查臺賬，二看現(xiàn)場，三聽匯報的方式，按照循環(huán)經(jīng)濟標準化驗收細則逐項核對，一次通過了省級驗收，完成了創(chuàng)建工作。
⑶走訪區(qū)行政服務(wù)中心，與中心負責同志座談，落實行政服務(wù)中心創(chuàng)建的具體事宜，協(xié)調(diào)下一步創(chuàng)建工作，接下來，將根據(jù)國家級服務(wù)標準化試點考核明細要求，細化實施方案，明確責任人和聯(lián)系人，開展創(chuàng)建工作。并與8月份順利通過了中期評審。
⑷根據(jù)臺創(chuàng)園省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃和實施方案，聯(lián)系臺創(chuàng)園以及相關(guān)企業(yè)，準備完善任務(wù)分解表和目標進度計劃，與臺創(chuàng)園召開會議，按序時進度做好創(chuàng)建工作，準備迎接年終評審。
⑸與農(nóng)委聯(lián)系，走訪相關(guān)企業(yè)，推動企業(yè)主動申報農(nóng)業(yè)地方標準和農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，先后組織企業(yè)申報草菇生料栽培技術(shù)標準、無公害黃瓜、草菇輪作生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、家禽生態(tài)養(yǎng)殖中的中草藥運用技術(shù)標準等6項農(nóng)業(yè)地方標準，還申報了丁集無公害大棚黃瓜、棉花莊無公害大白菜、西瓜兩個農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。
⑹結(jié)合淮陰區(qū)實際，聯(lián)系相關(guān)企事業(yè)單位，制定了農(nóng)村物流服務(wù)地方標準、政府行政審批中心服務(wù)地方標準、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院服務(wù)地方標準，準備進行申報。
⑺根據(jù)省衛(wèi)生廳食品地方標準申報要求，我科室聯(lián)合食品科申報了無礬粉絲項目。
⑻幫助企業(yè)查詢產(chǎn)品執(zhí)行標準160余項目，接待咨詢?nèi)藛T70余人次。
⑼按照省局要求，通過實地走訪、資料查詢、電話詢問等多種方式，完成了對轄區(qū)內(nèi)標準化基礎(chǔ)信息調(diào)研和信息上報工作。
3、其他標準化工作
⑴按照省局要求，及時上報了2014年度地方標準化信息統(tǒng)計表。
⑵組織萬邦香料、中大飼料等企業(yè)標準編寫人員參加省標準化協(xié)會組織的標準編寫、評審人員高級培訓班。
⑶組織專人參加了省局組織的企業(yè)產(chǎn)品標準備案省局管理系統(tǒng)培訓。
⑷按照市局安排，收集了蔬菜綜合標準化示范區(qū)創(chuàng)建材料，按要求及時上報標準化成果展示平臺。
三、計量工作方面
1、兩免費服務(wù)品牌創(chuàng)建工作
配合市計量測試所完成了21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、187家衛(wèi)生所1385臺件的醫(yī)用計量器具兩輪免費檢定工作，完成了18家集貿(mào)市場計量器具免費檢定工作。在兩免費工作中， 注意樹立質(zhì)監(jiān)服務(wù)形象、打造兩免費服務(wù)品牌，切實幫助企業(yè)做好、做實計量管理基礎(chǔ)工作。
按照市局要求，對品牌創(chuàng)建滿意度進行了實地回訪，填寫并按時上報了服務(wù)滿意度調(diào)查表。
2、計量誠信體系建立工作
完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計量合格確認申報工作，確定徐溜衛(wèi)生院和趙集衛(wèi)生院為誠信計量示范醫(yī)院創(chuàng)建點，并提前開展創(chuàng)建工作。
3、計量專項監(jiān)督檢查工作
配合市所先后完成了2014元旦民生計量監(jiān)督檢查、元旦定量包裝檢查和春耕監(jiān)督檢查工作，中秋國慶定量包裝商品檢查并按要求上報了檢查材料。
4、電機能效調(diào)查工作
3月下旬，按照省局要求，對轄區(qū)內(nèi)的電機生產(chǎn)企業(yè)進行能效調(diào)查，指導企業(yè)按照省局文件要求填寫并上報了各項表格，并在3月份對企業(yè)進行走訪，察看臺賬，實際了解企業(yè)淘汰落后電機產(chǎn)品，推動高效電機研發(fā)和使用工作進展情況。
5、節(jié)能考核工作
4月中旬，根據(jù)市節(jié)能辦2013年度節(jié)能目標考核要求，整理了2013年度重點耗能單位和本單位節(jié)能材料，按照要求裝訂報送，準備迎接市級節(jié)能目標考核。
6、能源計量工作
4月下旬，根據(jù)市局做好能源計量工作的文件要求，對民康油脂、雙匯食品等4家低碳行動企業(yè)開焊能源計量審查、對轄區(qū)內(nèi)15家重點耗能單位開展能源計量專項檢查。
4月中旬，組織重點耗能單位計量管理人員，參加省計量協(xié)會、市局共同組織的能源計量管理人員培訓班。
6月27日，安排人員參加了《江蘇省定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計量分類分級監(jiān)督管理辦法》宣貫班。
7月，走訪轄區(qū)內(nèi)定量包裝生產(chǎn)企業(yè)、C表示企業(yè)，計量確認企業(yè)10家，統(tǒng)計匯總淮陰區(qū)計量發(fā)展規(guī)劃，按要求上報市局。
7月9日，組織有關(guān)企業(yè)人員參加市局主辦的企業(yè)能源計量管理人員培訓班。
8月，按照市局蘇質(zhì)監(jiān)量函〔2014〕13號要求，組織對轄區(qū)內(nèi)小區(qū)民用四表檢定情況進行檢查，并按時上報了有關(guān)材料。
四、其他工作
按照局工作安排，完成省依法行政模塊化試點初步建設(shè)工作。經(jīng)過努力，報送的模塊被評選為優(yōu)秀模塊，同時，根據(jù)局黨組部署，安排科室人員參與省局模塊化試點推進工作。
五、責任目標上線和更新情況
已經(jīng)在系統(tǒng)中將責任目標上線，將年度責任目標任務(wù)細化、量化落實到具體的責任人，明確了工作標準、完成時限和階段性要求；并在“目標任務(wù)管理系統(tǒng)”中對工作目標完成情況進行及時更新，計劃15項，啟動15項，完成0項。
六、行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)工作情況
企業(yè)標準登記備案網(wǎng)上申報工作，受理27項，完成27項。在行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作開展過程中，我科室注意受理時限要求，嚴格執(zhí)行附件上傳大小、名稱等規(guī)定，按照要求填寫申報審核回復，網(wǎng)上申報無超時件、無督辦件等不符合要求的情況。
七、特色工作
1、標準化方面，與食品科配合，通過項目調(diào)研、組織、實施，申報了無礬粉絲作為江蘇省食品安全地方標準，目前項目已經(jīng)由省局推介與省衛(wèi)生廳申報立項。
2、計量方面，加大計量誠信單位創(chuàng)建，對加油站、超市、醫(yī)院、集貿(mào)市場等單位加大宣傳監(jiān)管力度，通過督促企事業(yè)單位制修訂計量管理制度、張貼誠信計量承諾書，配合計量測試所開展計量專項監(jiān)督檢查等多種方式，營造區(qū)域誠信計量氛圍，同時，通過多種宣傳模式加強計量宣傳。
八、四季度工作打算
四季度我科室將繼續(xù)按照市局安排做好各項工作，主要工作有：
1、做好在建標準化項目實施工作
進一步細化臺創(chuàng)園農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)、行政服務(wù)中心服務(wù)標準化示范區(qū)建設(shè)工作分工，做好項目收尾工作。
2、完成采標工作
積極推進企業(yè)采用國際先進標準，加強采標技術(shù)指導，加強企業(yè)標準備案管理，強化企業(yè)對企業(yè)標準的主體責任，按要求完成采標工作。
3、創(chuàng)建標準化服務(wù)品牌
制定標準化工作分級管理實施方案，推動標準化服務(wù)品牌創(chuàng)建工作。
4、抓好民生計量，力保計量公平
主要做上級布置的計量專項監(jiān)督檢查工作、民用“三表”檢查等工作。
5、配合上級要求，抓好能源計量
繼續(xù)做好規(guī)模以上企業(yè)能源計量管理工作，加強能源計量器具配備、檢定工作，加強《節(jié)約能源法》的宣傳，配合市局及其他部門繼續(xù)做好重點耗能企業(yè)的檢查工作，為節(jié)能降耗增效做出實實在在的工作；
警務(wù)室內(nèi)管裝備齊全
各項制度齊全且按標準上墻
我園一直將安全工作放在首位，以此為契機，更是提高意識，嚴密措施，落實責任，積極營造共創(chuàng)平安和諧校園的良好氛圍，收到上級領(lǐng)導的高度贊揚。同時將安全落到實處，定期自查自評，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，我園北樓只有一個樓梯，現(xiàn)在在西側(cè)加固了一外部樓梯，改造現(xiàn)在已經(jīng)完成，確保將安全隱患排除。（附照片）
自查情況分析：
1.警務(wù)室建設(shè)基本按照“校園標準警務(wù)室的建設(shè)標準”，完成警務(wù)室外觀標志標識的改造，安保設(shè)施設(shè)備基本到位。
一、統(tǒng)一思想認識，切實加強領(lǐng)導
征管改革以來，特別是轉(zhuǎn)換征管運行機制后，我市在市區(qū)推行了征、管、查三分離的征管模式。新的征管模式運行以來，在推進依法治稅，強化廉政建設(shè)，構(gòu)建新的征管運行機制，加強稅收征管工作等方面取得了明顯成效。但隨之也出現(xiàn)了一些新問題：征管改革如何在稅收計劃改革等其他配套改革相對滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務(wù)的矛盾？如何在征管職權(quán)適當分離，監(jiān)督制約機制得到加強的新形勢下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力？如何進一步提高各部門的工作效率和質(zhì)量？這些問題歸集到一點，就是在新的征管運行機制下，作為稅收工作一線的基層單位怎樣才能適應形勢發(fā)展的需要。如何解決這些問題是我們面臨的重大課題。省局開展創(chuàng)建標準化分局活動，為我局指明了工作方向，它對于繼續(xù)深化征管改革，提高征管質(zhì)量，促進依法治稅，確保完成收入任務(wù)具有重要作用。市局領(lǐng)導班子感同身受，認為非常及時和必要，對創(chuàng)建工作十分重視，迅速作出反映，專門召開會議，研究成立了創(chuàng)建標準化分局領(lǐng)導小組，并抽調(diào)精干力量組成辦公室。領(lǐng)導小組負責創(chuàng)建實施方案、全局性規(guī)范性規(guī)章制度的制定，以及創(chuàng)建工作的指導、督促、檢查等工作。為了確保創(chuàng)建工作取得實實在在的成效，市局對申請創(chuàng)建的單位進行了慎重研究，全面衡量，認真篩選，確定了征管基礎(chǔ)較好、領(lǐng)導班子能力強、戶型比較典型、征管難度大的田家庵管理分局和鳳臺縣毛集分局作為試點單位。各試點單位也相應成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和辦公室，抽調(diào)得力人員聯(lián)合辦公，負責創(chuàng)建具體組織實施和各項規(guī)章制度的制定完善。
二、理清思路，狠抓落實
在確定試點單位后，我們進一步分析了試點單位的實際，特別是征管改革后管理分局面臨的新情況，并進行了認真細致地研究。征管機制轉(zhuǎn)換后，管理部門是聯(lián)系征收和稽查工作的紐帶，也是征管改革后工作難度最大，挑戰(zhàn)最多的部門：任務(wù)壓力大；稅干對新的職能不適應；稅源管理和征管基礎(chǔ)比較薄弱；征管信息不暢通等突出問題。針對存在的問題，對照省局的創(chuàng)建目標，我們進行了周密規(guī)劃，理清了創(chuàng)建工作的思路。
一是制定了《淮南市地稅局關(guān)于創(chuàng)建標準化分局實施規(guī)劃》，對我市試點單位創(chuàng)建工作進行全面規(guī)劃。主要分為：創(chuàng)建準備、組織實施、市局檢查驗收和迎接省局檢查驗收四個階段。明確了各階段的創(chuàng)建工作重點，確定創(chuàng)建工作的方法是：以創(chuàng)建單位為主體，上下結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。
二是制定了《淮南市地稅系統(tǒng)創(chuàng)建標準化管理分局（所）實施方案》，根據(jù)管理分局的特點，明確了創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容、標準、步驟，并提出了具體工作要求。方案的制定為各試點單位創(chuàng)建工作的開展確定了明確的工作目標和思路，使各項工作有章可循，有的放矢。試點單位根據(jù)市局的方案分別制定了詳細的工作計劃和實施時間表，成立了具體的工作小組，分工負責，責任到人.田家庵管理分局在被確定為試點單位后，多次召開局務(wù)會、研討會，集思廣議，尋策納諫，在此基礎(chǔ)上初步形成了創(chuàng)建標準化分局的基本框架。分局成立了創(chuàng)建標準化分局領(lǐng)導小組，下設(shè)業(yè)務(wù)和其它兩個工作小組，組織落實標準化分局創(chuàng)建工作，制訂下發(fā)了《淮南市地稅局田分局創(chuàng)建標準化分局工作計劃》，拿出了初步的工作設(shè)想和時間表。并制定了《田分局創(chuàng)建標準化分局工作目標和考核辦法》，提出了創(chuàng)建工作的具體規(guī)范和要求。
三是廣泛動員，大力宣傳。市局在年初召開的科局長會議上布置全年工作任務(wù)時，就將創(chuàng)建工作作為重點內(nèi)容進行布置。試點單位按照市局要求，先后召開了全體稅干參加的創(chuàng)建工作動員大會和股所長會議，進行具體落實。市局利用一切機會宣講創(chuàng)建工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開展調(diào)查研究，聽取基層稅干對創(chuàng)建工作的意見和建議，既營造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽得進，做得到，推動了創(chuàng)建工作的開展。試點單位先后召開了創(chuàng)建標準化分局動員會議，對分局的創(chuàng)建工作進行了具體的部署。市局領(lǐng)導親自參加動員會，并對創(chuàng)建標準化分局的重要意義和作用、創(chuàng)建的內(nèi)容、目標以及如何開展工作作了重要闡述，要求各試點單位上下思想上重視，認識上統(tǒng)一、工作上自覺，切實把創(chuàng)建工作溶入日常工作中去，使創(chuàng)建的標準化分局真正成為新時期稅務(wù)基層建設(shè)的楷模。
三、建章立制，完善機制，加強隊伍建設(shè)。
（一）、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標準。在市局的指導和配合下，田家庵管理分局下大力氣對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行修訂整理，適應創(chuàng)建工作的需要，制定完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理三類制度，重點細化了征管業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理和納稅申報管理辦法，形成了一整套規(guī)范的制度體系。市局創(chuàng)建領(lǐng)導小組和辦公室成員對試點單位的各項制度、資料內(nèi)容和設(shè)計的臺帳進行了審定，使其規(guī)范統(tǒng)一。為了便于執(zhí)行，分局將其匯編成冊，人手一本，使每一位稅干了解應該“做什么”。
（二）、強化考核，建立激勵機制。創(chuàng)建工作以人為本。為了充分調(diào)動廣大稅干積極參加，必須在激勵機制上下功夫。田家庵管理分局在三個稅務(wù)所都實行了責任到人的個人崗位責任制。對不同崗位稅干的各項工作都制定了具體的工作標準和分值，按月考核，作為計酬和年度評優(yōu)的依據(jù)。此辦法實行后，大大增強了稅干的工作責任心和爭先進位的意識，一舉改變了過去“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，該分局的舜耕所實施二個月后，入庫稅款增長了33%，稅干的精神面貌、辦公環(huán)境、所容所貌也明顯改觀。在學習上，分局制定了學習和獎勵制度，一個季度進行一次業(yè)務(wù)考試，調(diào)動了廣大稅干學習專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的積極性。該分局現(xiàn)有本科生12人，大專以上學生22人，大專以上人員占80%。注冊會計師1人，會計師、經(jīng)濟師8人，在職學習和報考各種職稱23人。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。調(diào)動了稅干調(diào)查研究，反映情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作的積極性，提高了寫作水平和綜合能力。
四、改進稅收征管，提高征管質(zhì)量，強化業(yè)務(wù)建設(shè)。
（一）、推行科學的稅源管理。稅源管理是征管改革后管理部門面臨的最大難題，田家庵管理分局從自身管理工作實際出發(fā)，重點解決征管改革后稅務(wù)人員對納稅戶稅源不清，情況不明問題，推出了稅源ABC管理，A類為重點稅源戶，C類為非正常戶，B類為其他類，按稅源大小實行強度、深度不同的分類管理辦法。在此基礎(chǔ)上，建立了綜合稅源臺帳、分戶稅源臺帳和重點稅種稅源臺帳，并有計劃地組織了稅源分析和稅收計劃分析。從根本上改變過去稅源難以掌握的狀況，目前，管理員已能全部掌握各自片（組）情況，所長可準確掌握重點稅源戶情況，分局局長既可以掌握重點稅源情況，又把握了總體稅源的結(jié)構(gòu)形態(tài)。哪里有稅，有多少稅一目了然，強化征管落到了實處，真正做到了收明白稅。
（二）、強化征管資料管理，提高征管信息利用率。試點單位從實際需要和加強管理出了，強化征管資料管理，下大力氣整理征管資料，并按月分戶歸檔。在此基礎(chǔ)上，建立和完善了稅務(wù)登記、停歇業(yè)登記、注銷稅務(wù)登記、發(fā)票核定、核銷臺帳等各類稅源和征管臺帳24種，為上至分局長下至管理人員掌握征管各環(huán)節(jié)的稅收情況奠定了堅實基礎(chǔ)。征管資料使用率得到提高，既強化了稅源管理，也加強了對各征管環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各項管理工作走上了業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、處理結(jié)果文檔化、信息傳遞程序化的軌道，加強了內(nèi)部監(jiān)督。如實行的《發(fā)票核銷辦法》規(guī)定：凡使用地方稅發(fā)票的納稅人均要于每月25-30日持納稅申報表、發(fā)票存根到稅務(wù)所辦理核銷登記，對發(fā)票管理實現(xiàn)了全程監(jiān)控，有效防止了稅款的流失。分局先后對100多戶飲食業(yè)稅負進行調(diào)整，月均稅款調(diào)增20萬元；對建筑業(yè)實行“核票結(jié)算”及時結(jié)清當期稅款，杜絕新欠。《征管資料管理考核辦法》實行后，各項征管資料均實現(xiàn)了A、B、C分類、集中、分戶歸檔，做到了收集及時、內(nèi)容完整、立卷規(guī)范、裝訂成冊、集中存放；納稅申報真實性審核也形成了制度化，零申報戶和申報異常戶全部實現(xiàn)了當月取得信息，次月上旬審核完畢；《稅務(wù)違法行為稅務(wù)文書管理考核辦法》，對稅收違法行為稅務(wù)文書的制作、保管、使用和法律依據(jù)進行了統(tǒng)一的規(guī)范，糾正了各類不規(guī)范操作的現(xiàn)象。
（三）、強化依法治稅，加大執(zhí)法力度。試點單位一手抓規(guī)范執(zhí)法，一手抓從嚴執(zhí)法。制定規(guī)范執(zhí)法方面的文件3個，建立了執(zhí)法責任制；規(guī)范了稅務(wù)文書的制作、使用和管理，糾正了各類不規(guī)范操作的現(xiàn)象；完善了稅款核定工作，稅負張榜公布，真正做到了“公開、公正、公平”。試點單位全面推行了“辦稅八公開”制度，通過設(shè)置稅收宣傳欄、張貼通告，局、所長接待日等形式宣傳稅收法規(guī)，還專門印制了“辦稅八公開”制度（單行本）發(fā)放納稅人。同時加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊偷逃稅違法行為。今年以來田家庵管理分局對長期拖欠稅款的納稅戶依法采取了80余次稅收保全措施和強制執(zhí)行措施，清理欠稅近700萬元，對56起違反發(fā)票管理規(guī)定的行為和各類虛假申報行為進行了處罰。毛集分局對574戶納稅人全面換發(fā)了稅務(wù)登記證件，同時清理漏管戶5戶，稅務(wù)登記戶數(shù)較98年底增加64戶。
五、加強指導監(jiān)督，嚴格檢查驗收。
在創(chuàng)建標準化分局的組織實施過程中，省地稅局紀檢組沈組長、征管處沈處長、李處長等省局領(lǐng)導非常關(guān)心和重視我局的創(chuàng)建工作，先后深入到我局試點單位檢查指導工作，在肯定試點單位工作成績的同時指出了創(chuàng)建工作中的簿弱環(huán)節(jié)。省局領(lǐng)導的檢查和指導增強了創(chuàng)建單位的信心，明確了下一步工作的重點和方向，進一步推動了我局創(chuàng)建工作的開展。為了及時掌握各試點單位的創(chuàng)建工作進度和情況，便于加強指導和監(jiān)督，市局要求試點單位及時反饋創(chuàng)建信息，并先后組織召開數(shù)次創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室成員和創(chuàng)建單位領(lǐng)導會議，針對創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決辦法加以解決。同時市局領(lǐng)導和創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室成員經(jīng)常深入試點單位進行實地調(diào)研和考察，現(xiàn)場予以指導。
按照省局的要求，在省局驗收考核之前市局按照〈〈安徽省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標準化分局（所）試行辦法〉〉中的考核標準和〈〈淮南市地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標準化分局（所）實施方案〉〉的要求對田家庵管理分局和毛集分局的創(chuàng)建工作進行嚴格的檢查驗收。我們對檢查驗收合格單位中仍然存在的不足之處要求創(chuàng)建單位必須在市局向省局申請驗收報告之前限期改正。
五、主要收獲
1、創(chuàng)建標準化分局活動加強了隊伍建設(shè)，增強了隊伍的凝聚力，提高了稅干工作積極性。通過創(chuàng)建活動，試點單位強化了隊伍的管理，建立了激勵機制，各項規(guī)章制度得到了健全完善，標準化分局的榮譽感、責任感和使命感進一步增強，增強了隊伍的凝聚力，提高了工作積極性。試點單位稅干自六月以來，全部放棄了雙休和法定假日，加班加點，開展創(chuàng)建工作，做到了創(chuàng)建與日常工作兩不誤。主動工作的人多了，思考問題，提出改進工作建議的人多了，出現(xiàn)了你追我趕，爭先恐后，見賢思齊的良好局面。人的積極性提高了，制度得到了嚴格執(zhí)行，征、管、查部門之間的推萎扯皮大大減少，信息日漸通暢，配合越來越密切。目前征管查協(xié)調(diào)制度在田家庵地區(qū)得到了很好地落實，分局經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，交流思想，擺出問題，研究解決辦法，協(xié)調(diào)行動，有力地促進了征管查整體合力的形成。
2、創(chuàng)建標準化分局活動規(guī)范了征管行為，強化了稅源監(jiān)控，征管質(zhì)量明顯提高。通過創(chuàng)建活動，試點單位各種管理辦法和業(yè)務(wù)流程的修訂和制定，各類稅收管理臺帳的設(shè)計和登記，規(guī)范了稅收征管行為，強化了稅源各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，征管質(zhì)量得到明顯提高，零申報戶和申報異常戶明顯減少。六月份以來，田家庵管理分局發(fā)現(xiàn)、查處了13起虛假申報案件，查補入庫稅款50余萬元。與上半年相比，零申報戶減少了35%。某建安公司連續(xù)三個月出現(xiàn)零申報，經(jīng)審核其財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)，該公司工程結(jié)算收入為零，但建安成本卻較前期增長近6倍。通過檢查發(fā)現(xiàn)該單位采取虛列收入進行偷稅，數(shù)額達15萬元，當即進行了處理。隨著稅源監(jiān)控力度的加大，稅干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，稅干對各種信息的分析、綜合、判斷能力明顯提高。
3、創(chuàng)建標準化分局活動深化了征管改革，促進了“兩個轉(zhuǎn)變”。通過創(chuàng)建活動，試點單位運用科學的ABC分類稅源管理法，并從稅源管理需要出發(fā)設(shè)計分戶稅源臺帳等等，在管理方式和管理手段方面進行了創(chuàng)造性地探索，提高了征管的效率，鞏固并深化了征管改革；更重要的是，試點單位改變了傳統(tǒng)的工作思路，轉(zhuǎn)變了依賴觀念，積極發(fā)揮創(chuàng)建主體的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，促進了地方稅收工作兩個根本性轉(zhuǎn)變。
4、創(chuàng)建標準化分局活動完善了各種規(guī)章制度，夯實了各項征管基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建活動，試點單位相繼制定、完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的規(guī)章制度，進一步夯實了各項基礎(chǔ)工作，稅干表示：“過去不知怎么干，現(xiàn)在是做有標準，奔有目標”，為稅干隊伍整體素質(zhì)的提高創(chuàng)造了條件，為加強稅收征管，完成稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、創(chuàng)建工作中存在的問題及下一步的工作打算
從我局創(chuàng)建工作來看，目前主要存在以下問題：
1、征管軟件急待開發(fā)。由于沒有開發(fā)出與創(chuàng)建標準化分局相配套的征管軟件，計算機的效能遠遠沒有得到充分發(fā)揮和利用，創(chuàng)建單位的各類業(yè)務(wù)臺帳、報表基本上還只能手工操作，效率低下，影響了征管效率的進一步提高。
2、征管信息共享率低，征管資料的利用需待加強。由于目前征管軟件的滯后，征、管、查還沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，征、管、查之間的的資料信息傳遞還只能依靠手工完成，由于單位多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)期長，部分資料在周轉(zhuǎn)中存在丟失、滯后、雜亂的現(xiàn)象，一方面造成征管信息共享率低，另一方面管理分局每月都需要在整理資料上面占用相當?shù)木Γ械纳踔琳硗戤吅螅瑳]有時間再對資料進行分析研究，征管資料利用率有待提高。
3、征管方式方法有待進一步改進。新的征管模式建立后，征管工作在深化細化方面作了很大努力，取得顯著成效，但在征管方式方法上仍未取得突破性進展，有待進一步改進。
為此，下一步我局重點抓好以下幾個方面工作：
1、強化征管資料利用工作。加強征管基礎(chǔ)工作的目的是為提高征管質(zhì)量服務(wù)，而征管資料建立的目的是為了使用。因此，我們除了要加強征管資料的整理、傳遞工作外，今后管理分局要重點強化對征管資料的分析研究，提高征管資料利用率。田家庵管理分局計劃從2000年起將征管資料利用率的檢查納入崗位責任制進行考核。
2、加快稅源管理應用軟件的開發(fā)研究工作。市局將根據(jù)創(chuàng)建工作的需要，組織人員研究開發(fā)稅源管理應用軟件，對分戶稅源臺帳和綜合稅源臺帳實行計算機管理，充分發(fā)揮計算機的使用效能，實現(xiàn)稅源管理的現(xiàn)代化，提高稅務(wù)人員工作效率。 版權(quán)所有
3、進一步研究改進征管方式方法。市場經(jīng)濟和新的征管模式的建立，急需征管方式方法作適應性變革，加快實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”。為此，要在稅源管理上進一步改進征管方式方法，研究各行各業(yè)的經(jīng)營特點，加強信息搜集、分析，提高征管水平。
4、認真總結(jié)，擴大試點。對試點單位創(chuàng)建工作進行一次全面認真地總結(jié)，在此基礎(chǔ)上在管理分局進行擴大試點，并積極研究在征收分局開展創(chuàng)建標準化分局試點工作。
七、幾點建議和體會
1、創(chuàng)建標準化分局是征管改革進一步深化和完善的需要。改革之初，我們經(jīng)常感到許多工作不順，征、管、查部門之間易發(fā)生一些磨擦，由于我們對征管改革認識不深，也曾產(chǎn)生過疑問。經(jīng)過幾年來的運行，我們充分認識到，征管改革模式是正確的，部門與部門之間、部門內(nèi)部之間的稅收征管不規(guī)范、執(zhí)行不嚴格，配合不緊密，管理方式不適應是產(chǎn)生問題的根本原因。創(chuàng)建標準化分局正是著眼于此，對癥下藥，從根本上解決此類問題的最佳途徑。通過實踐，我們深切感受到，創(chuàng)建標準化分局正是落實“向基層轉(zhuǎn)移”、“向征管轉(zhuǎn)移”的最佳載體，通過這個載體的建設(shè)，兩個轉(zhuǎn)移明確了，分局的征收能力提高了，分局成為了一個有戰(zhàn)斗力的集體，稅收征管工作邁入規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。
實施地點在靖江街道內(nèi)地花神廟、光明、東橋、甘露、協(xié)誼、義南、利明、雷東、靖南、靖東等村，總面積為8800畝。
二、實施工程
1、加強領(lǐng)導、建立組織。由分主任任組長，農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心有關(guān)人員具體分工負責，落實規(guī)劃，制訂技術(shù)措施和面上技術(shù)指導工作，有關(guān)村主任，副主任和農(nóng)技植保員做好本村種糧農(nóng)戶該項目的具體實施工作。
2、典型示范以點帶面，推動項目的實施。在示范方內(nèi)建立高產(chǎn)攻關(guān)田徑賽塊，并有農(nóng)業(yè)科責任農(nóng)技員與村主任及農(nóng)技員專人中蹲點負責實施技術(shù)指導，把點里的經(jīng)驗在面上推廣尖用。
3、加強技術(shù)培訓，提高廣大農(nóng)戶的糧油種植水平。在項目的實施過程中，從播種到收獲期間抓好技術(shù)培訓，主要是抓適時播種、科學施肥、防病治蟲統(tǒng)防統(tǒng)治等方面工作，如何掌握科學合理的肥水管理，安全高效的農(nóng)藥使用技術(shù)和確保食用農(nóng)產(chǎn)品安全知識的培訓。共抓好技術(shù)培訓2期，參加人員人次，現(xiàn)場觀摩托次人次，同時利用農(nóng)民信箱、農(nóng)業(yè)信息欄，共印發(fā)農(nóng)技資料16期580余份，廣播講座近18次，利用這種形式向農(nóng)戶進行廣泛宣傳，進一步提高農(nóng)業(yè)先進適用新技術(shù)，穩(wěn)糧增效高產(chǎn)栽培新模式，在生產(chǎn)實踐中得到推廣尖用，使廣大農(nóng)戶的種糧水平有了更進一步提高。
三、實施技術(shù)措施
1)引進推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗病品種：晚稻主要以秀09、秀水134、雜交晚粳“甬優(yōu)8號”等品種，并做到統(tǒng)一品種連片種植。
2)抓好適時播種：在春糧油菜收獲后及時除凈雜草，抓好機械翻，對部分免耕直播田做好畦面削高填低，灌水泡田2―3天，既能殺死地下害蟲，又能使田面表土層既實又潮等待播種。大面積晚稻在6月10日至15日期間大田直播，同時抓好播種質(zhì)量，采用條播和散播二種方式。在浸種時抓好的確靈藥劑浸種消毒，并做好精量播種細播勻播，常規(guī)晚稻畝播種量3―3.5公斤，雜交晚粳甬優(yōu)8號畝播種量0.75―1公斤。播種后及時防治地下害蟲，特別是油菜、蔬菜田免耕直播晚稻更要注意蝸牛的防治。農(nóng)藥可用除蝸靈或滅達進行誘殺，確保出苗整齊、一播全苗。以便于統(tǒng)一管理，特別是在防病治蟲期間由街道農(nóng)業(yè)科加強蟲情調(diào)查，根據(jù)田間病蟲發(fā)生趨勢，制定統(tǒng)一時間，采用統(tǒng)一農(nóng)藥進行統(tǒng)防統(tǒng)治，減少用藥使用次數(shù)，降低農(nóng)藥成本。同時抓好科學統(tǒng)一灌水，根據(jù)晚稻生長階段，適時抓好露田搭田，采用多次輕擱，節(jié)水灌溉，促進根系活力和根系深扎，增強抗病抗倒。
3)抓好科學合理施肥，在春糧油菜收獲后推廣秸稈還田，增加土壤有機質(zhì)，改良土壤，培肥地力，根據(jù)晚稻的需肥特點進行科學合理施肥，提高肥料利用率，減少肥用量。降低肥料成本，在施好有機肥的基礎(chǔ)上，根據(jù)晚稻的需肥要求合理搭配氮、磷、鉀。一般畝施尿素材2―35公斤，碳銨25公斤，進口復合肥7.5―10公斤，在施肥策略上做到適施基肥蘗肥，重施穗肥、補施料肥。一般基肥占25%左右，苗肥分蘗肥、長粗肥占65%左右，穗肥占10%左右，粒肥以葉面肥為主。在抓好科學施肥的同時，并適時抓好搭田，畝苗數(shù)在25萬左右時開始擱田，控制無效分率，促進肥料分解，增強土壤通透性和根系活力，提高抗病抗倒，達增產(chǎn)增收。
4)抓好病蟲草害的綜合防治，對晚稻在播產(chǎn)有用草甘磷除凈雜草的基礎(chǔ)上，晚稻在播后二天至五天內(nèi)畝用40%直播凈可濕粉劑75―90克，化水40公斤噴霧封殺除草，當秧苗三葉期后畝用50%二氮喹啉酸(殺稗王)25―30克加10%芐磺隆15克或用35%靈秀可濕粉50克化水40公斤噴霧防除雜草。做好化學除草的基礎(chǔ)上，苗期、中后期重點抓好卷葉螟、稻虱、紋枯病的防治。防治農(nóng)藥：螟蟲主要選用78%精蟲殺手、32%丙溴?氟鈴、脲(驕子)，20%氯蟲苯甲酰胺(康寬)、10%阿維?氟酰胺(稻騰)、48%毒死蜱，1.8%阿維菌素等農(nóng)藥進行防治。紋枯病主要選用5%井岡霉素、30%愛苗乳油。穗瘟主要選用75%豐登和用20% 三環(huán)唑可濕粉。稻虱主要選用25%撲虱靈可濕粉、25%飛電可濕粉等農(nóng)藥防治為主。按防治指標用藥，控制農(nóng)藥用量。同時采取正確的防治策略，做到能挑治的不普治，能兼治的不專治，提倡合理混配，減少農(nóng)藥使用次數(shù)和用藥量來降低農(nóng)藥成本，有效控制病蟲草危害和控制農(nóng)藥殘留，減少農(nóng)業(yè)面源污染，確保食用農(nóng)產(chǎn)品安全無公害。
公司一直堅持“”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。2005年初，經(jīng)領(lǐng)導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。
為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設(shè)作為一個主要工作來抓。2005年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組××*標準化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關(guān)培訓期人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。
3、有計劃、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指
揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關(guān)知識的培訓班，有針對性地
進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級
