現(xiàn)場管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、高職院校的“6S”活動的推行

1.整理—快刀斬亂麻。是指將工作場所中的物品、機器設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品與非必需品，對于需要的物品要妥善保管，對于非必需品則進行相應(yīng)的處理。對于企業(yè)而言，如果不及時整理工作場所，會造成包括空間、時間、資金等方面的浪費。實施整理能有效避免浪費，提高工作效率。高職學(xué)生，自我管理意識差，在生活中沒有養(yǎng)成整理的好習(xí)慣，常常會無意識將許多無用的物品堆積在寢室，造成寢室可利用空間越來越小。在寢室，要求學(xué)生根據(jù)生活用品的使用情況將日常生活用品分為常用和不常用，進行放置和保管，將不需要的物品及時清理，個人物品整齊地放在儲物柜中。實訓(xùn)室和多媒體教室要有專人管理和維護，教具擺放整齊，桌椅板凳要按規(guī)定擺放。學(xué)校的行政管理通過整理，無紙化辦公等，降低管理成本。整理是一個永無止境的過程。每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，整理貴在“日日做，時時做”，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

2.整頓—小就是美，簡約而不簡單。將整理后留下來的必需品或騰出來的空間做一個整體規(guī)劃，使各項物品各歸其位，提高取用和放回物品的效率。整頓的目的是使工作場所一目了然，工作環(huán)境中各種物品整整齊齊，從而減少找物品花費的時間。通過對學(xué)生平時學(xué)習(xí)、整理頓物品習(xí)慣的培養(yǎng)，達成“定位、定量、定性”的意識，提高學(xué)習(xí)、實訓(xùn)的效率，培養(yǎng)學(xué)生“效率”方面的素養(yǎng)。學(xué)校各實訓(xùn)基地整頓，建立實訓(xùn)檔案，運行記錄，耗材記錄等，提高工作效率和工作效能，增強設(shè)備設(shè)施管理，進一步提升實訓(xùn)基地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會的基礎(chǔ)能力。

3.清掃—一屋不掃何以掃天下。清掃，就是指掃除、清理污垢，這項工作不但要求把工作場所打掃得清潔，而且要求同時檢查各項設(shè)施、工具、機器是否處在正常狀態(tài)。企業(yè)通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個干凈、整潔的工作環(huán)境，以保證員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地工作。在寢室、教室、自習(xí)室定時、定人安排人員打掃。要求寢室無異味，垃圾及時清理，定期換洗衣物、床單、床套、枕巾等日常生活用品，嚴禁在寢室、教室及其它公共場所吸煙。在教室或?qū)嵱?xùn)室上課，個人垃圾要及時帶出教室，并扔到指定的垃圾桶里。保持教室地面干凈、整潔、無雜物，講臺無粉筆末，多媒體設(shè)備、電扇等公共設(shè)施無灰塵。

4.清潔—沒有規(guī)矩，不成方圓。即通過制度化標準化，對前3S的效果進行檢查、并鞏固前3S的效果，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并應(yīng)用于日常工作中，進而形成卓越的企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在每天學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，用5分鐘的時間，對自己的學(xué)習(xí)生活區(qū)域進行整理、整頓、清掃。學(xué)校的宣傳欄可以設(shè)置相應(yīng)的看板，例如清掃執(zhí)行標準的照片，引導(dǎo)學(xué)生做好前3S的活動，保障各類設(shè)施設(shè)備的正常運行，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，鑄造校園優(yōu)良育人環(huán)境。

篇（2）

1.1工卡評估模塊在生產(chǎn)任務(wù)中，所有生產(chǎn)指令都通過工作單卡的形式下發(fā)，是所有維修人員執(zhí)行維修項目的基本依據(jù)。該模塊也產(chǎn)生整個平臺中的核心數(shù)據(jù)，其它模塊所需的航材信息、任務(wù)進程信息、人員信息都來自該模塊。原有的工作單卡的編制依據(jù)來源是波音的MPD以及相關(guān)的維護手冊，是針對單個維護任務(wù)的單卡，而大型的維修任務(wù)如C檢，需要對所有工作進行統(tǒng)籌合理安排，現(xiàn)場管理系統(tǒng)的應(yīng)用更需要工卡與系統(tǒng)有一個簡單高效的接口來提取數(shù)據(jù)。因此工作單卡無法滿足新的管理模式的需求。所以首先必須對工卡的結(jié)構(gòu)組織作出重大的調(diào)整。就是在原有工卡基礎(chǔ)上進行“二次處理”，將整個維修項目的工卡提取出關(guān)鍵信息錄入系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)處理成為可能。這些關(guān)鍵信息有：執(zhí)行該工卡的人員資質(zhì)與數(shù)量，所需工時，所需航材與化工品，飛機必須滿足的狀態(tài)等等。每份工卡都對應(yīng)一份評估單錄入系統(tǒng)，類似工作的工卡可以對應(yīng)同一份評估單，如左右主起落架等工作。其次需要對工卡進行拆分。工卡拆分分為縱向拆分與橫向拆分。時間跨度較長的工作任務(wù)以時間為軸進行縱向拆分。例如可分為工作準備階段，工作實施階段，收尾測試階段。分階段將完成的工作錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。而針對需要工作人員較多的工卡可以按空間進行橫向的拆分。例如換發(fā)等工作。原有的換發(fā)工卡是單一的線性的生產(chǎn)模式，而實際情況是在發(fā)動機上同時有四到五個站位在實施工作，所以橫向拆分工卡有利于合理組織分配人力資源來提高生產(chǎn)效率。工卡評估模塊提供了一個系統(tǒng)與工卡評估人員的一個人機交互的界面，通過這個界面來完成工卡的二次處理。

1.2人員管理模塊該模塊是對工作人員進行管理的模塊。包括人員技能等級的管理，人員維修資質(zhì)的管理，特殊工作授權(quán)的管理，人員工時統(tǒng)計與績效管理等。對員工的工作技能，維修資質(zhì)進行統(tǒng)一管理，不僅可以提高維護質(zhì)量，降低維修差錯發(fā)生的概率，同時通過公開透明的績效管理正面激勵員工。

1.3航材管理模塊航材管理模塊同時面向一線維修人員與管理人員。一線航材管理人員通過該模塊對航材二次上架進行管理，維修人員可以通過該模塊查詢某項工作所需航材是否到貨，系統(tǒng)甚至可以在航材上架后自動下發(fā)工作單卡。航材分為固定航材與彈性航材。固定航材也就是維修任務(wù)中必須要使用到的航材。彈性航材是指航材的使用量和維修人員的技術(shù)水平，公司對航材的管理水平或者航材尤其是化工品的浪費直接有關(guān)的航材。而管理人員可通過跟蹤和統(tǒng)計某個重大維修任務(wù)的航材消耗情況來監(jiān)控航材的使用，在某項航材使用量偏離正常量時可以介入調(diào)查研究具體原因，制定措施從而節(jié)約生產(chǎn)成本。

1.4任務(wù)管理模塊該模塊是整個現(xiàn)場管理系統(tǒng)生產(chǎn)控制的核心模塊。它根據(jù)其他三個模塊提供的信息來綜合管理某項維修任務(wù)的生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)工種工作次序，不同維修項目的開工先后次序，不同維修人員的調(diào)度安排。從而使得航材資源，工裝設(shè)備資源，人力資源得到充分合理的利用，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，根據(jù)工卡評估模塊提供的整個C檢工作的關(guān)鍵信息，在給定的生產(chǎn)周期內(nèi)安排斷電，通電，增壓工作。根據(jù)某個航材的上架信息來下發(fā)工作單卡。根據(jù)某項工作的工時來預(yù)估完成的時間，如果在完成節(jié)點前航材未上架則對項目經(jīng)理提出警示信息等等。

篇（3）

交通工程施工現(xiàn)場管理涉及到各方面的內(nèi)容，只有利用科學(xué)合理的管理方式才能處理好各部門之間的矛盾，有效利用資源。根據(jù)施工的具體要求制定科學(xué)合理的作業(yè)流程，技術(shù)人員加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮施工人員的作用，創(chuàng)造更大的價值。

1．2規(guī)范化原則

規(guī)范化是交通工程施工最基本的要求，施工過程中要采用統(tǒng)一化和規(guī)范化的管理標準，嚴格遵守要求，嚴禁工作人員憑借主觀意識來開展各項工作。建立規(guī)范化的作業(yè)管理機制，從整體上提高施工的質(zhì)量以及管理水平。

2交通工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2．1施工人員對于自身的工作沒有正確的認識

現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)直接決定了最終管理的效果，由于交通工程施工的特點和性質(zhì)，管理人員以及施工人員都要增強自身的安全意識，保證施工的進度和施工質(zhì)量。目前我國交通工程現(xiàn)場施工人員普遍存在安全意識缺乏的問題，沒有意識到自身工作的危險性，為下階段的工作埋下了安全隱患。大部分施工人員的態(tài)度不端正，增加了施工的危險系數(shù)，影響到工程整體的施工質(zhì)量。通過調(diào)查相關(guān)的數(shù)據(jù)可以得知，很多安全事故均是因施工人員的疏忽引起，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

2．2缺乏健全科學(xué)的監(jiān)督管理制度

要想真正提高施工現(xiàn)場的管理水平，防范安全事故，不僅需要加強安全施工的宣傳和教育，更應(yīng)該制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，避免造成更大的損失。首先是排水系統(tǒng)的完善，很多交通工程中的排水施工不符合規(guī)范，給下階段的施工埋下了安全隱患;其次是人員監(jiān)督的不到位，交通工程需要大量的施工人員，技術(shù)人員、基層施工人員、設(shè)備操作人員等接受監(jiān)督和管理，加強對施工安全的認識;最后是施工材料質(zhì)量不合格，施工材料是交通工程施工的基礎(chǔ)和前提，直接決定了最后施工的質(zhì)量。材料進入施工現(xiàn)場之前都應(yīng)該接受專業(yè)化的檢測，不合格的材料直接返回原廠，合格的材料投入到實際應(yīng)用中，做好準備工作才能達到事半功倍的效果。

2．3質(zhì)量管理的疏忽和漏洞

由于交通工程現(xiàn)場施工管理涉及的內(nèi)容比較多，很難對所有項目進行精確化的質(zhì)量管理，一般會采用抽樣的方式，導(dǎo)致質(zhì)量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工質(zhì)量受到不同因素的共同影響，存在很大的變動性，無法真正達到完全符合質(zhì)量目標，不可避免會出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的項目，針對這種現(xiàn)象，施工單位應(yīng)該重視質(zhì)量管理中的難點，盡可能考慮到多方面的因素，減少施工階段的經(jīng)濟損害，保證施工的效率。

3完善交通工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

3．1重視施工前的宣傳和教育

施工前的宣傳教育是開展施工方案的基礎(chǔ)和前提，新員工進入施工現(xiàn)場之前都要接受相關(guān)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，合格的員工才能正式開始工作。一般工程項目會對施工人員進行三級教育方式:一級教育主要是指安全教育，也是員工首要掌握的知識，了解企業(yè)的安全施工要求和安全保護政策等;二級教育施工階段應(yīng)該注意的安全問題、工程的特點和性質(zhì)、施工現(xiàn)場的環(huán)境等;三級教育主要包括不同項目施工的安全操作、安全生產(chǎn)的基本要求、需要遵守的規(guī)定、材料和設(shè)備的保護以及易發(fā)生事故的工作環(huán)節(jié)等。施工人員增強自身的安全意識是最基本的要求，意識到安全教育的重要性，積極參與到培訓(xùn)活動中，不斷提升專業(yè)水平，滿足實際施工的需要。

3．2建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度是關(guān)鍵

由于交通工程施工現(xiàn)場管理的特殊性，不僅僅要重視施工人員的管理和培訓(xùn)，還需要健全科學(xué)的管理制度提供強有力的支持，制定的監(jiān)督管理制度要符合標準化、規(guī)范化以及科學(xué)化的要求，并且落到實處，不斷優(yōu)化施工流程，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。根據(jù)工程施工的特點建立相應(yīng)的考核制度，收獲預(yù)期的經(jīng)濟利益。施工現(xiàn)場存在太多不確定的因素，施工人員的生命安全直接受到威脅，施工具有范圍廣、時間長、易受外界影響等特點，加大了施工現(xiàn)場管理的難度，造成嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失，制定監(jiān)督管理制度能夠為下階段的施工指明正確的道理，避免施工期間出現(xiàn)重大的安全事故，減少經(jīng)濟損失。

3．3將安全管理放在首要位置

由于交通工程施工的復(fù)雜性，存在諸多的不安全因素，施工人員的安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益會受到直接的影響，只有保障了工作人員的生命安全才能創(chuàng)造出更大的價值，因此需要將安全放在重要位置。交通工程施工現(xiàn)場管理中與管理人員和基層工作人員有很大的關(guān)聯(lián)，制定的安全管理制度要落實到每一個部門每一個員工。工程施工本身的特點直接決定了管理的難度，易出現(xiàn)安全事故，不僅會造成重大的經(jīng)濟損失，還會破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，交通工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容和觀念也發(fā)生了很大的改變，需要樹立全新的管理理念，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定和施工的實際情況制定有效的安全管理方案，將安全放在首位。

3．4加強各部門各專業(yè)之間的協(xié)作

交通工程施工現(xiàn)場管理中不僅僅只有土建工程相關(guān)的知識，同時還涉及到其他領(lǐng)域，這給施工企業(yè)提出了更高的要求，也加大了管理的難度。施工人員應(yīng)該對各種施工技術(shù)的難點和要點有正確的認識，施工中嚴格遵守規(guī)范，區(qū)別不同施工技術(shù)之間的差異，根據(jù)施工的具體要求靈活采用不同的施工技術(shù)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的價值。加強各部門之間的溝通和交流，確保施工方案真正落實到每一個部門和每一個員工，保證施工安全的同時，提高施工效率。建立完善的責(zé)任管理機制，項目經(jīng)理是管理的核心，對每個班組采取不同的考核方式。加強現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，定期檢查施工的質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施予以解決，達到預(yù)期的效果。

篇（4）

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術(shù)的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關(guān)標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，提高其責(zé)任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責(zé)任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

篇（5）

2進度管理

工程項目都有具體的工期，在保證安全和質(zhì)量的前提下，按期完工就顯得尤為重要。進度管理方面實行計劃管理與實際相結(jié)合，采用逐級控制的的方式。里程碑計劃由建設(shè)單位控制、一級進度計劃由業(yè)主項目部控制、二級進度計劃由監(jiān)理項目部控制、三級進度計劃由施工項目部控制。在天氣原因的影響下，滯后的工期施工方應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行補救，比如增加施工隊、增加施工器具等，確保按時完工。如遇自然災(zāi)害、非施工方責(zé)任（如甲供材料斷貨、設(shè)計變更遲遲不出等）導(dǎo)致的工期滯后，施工方應(yīng)提出申請調(diào)整三級進度計劃，提供相應(yīng)資料報業(yè)主方審批，審批后可對三級進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整，隨即對各級進度計劃進行調(diào)整。

3設(shè)備材料管理

俗話說“巧婦難為無米之炊”，由此可見設(shè)備材料的重要性。電力工程中，材料共分為三類，分別是甲供設(shè)備材料、乙供設(shè)備材料和零星采購設(shè)備材料。甲供設(shè)備材料是由業(yè)主方提供的施工設(shè)備材料，是業(yè)主方根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備材料清單，通過公開招標確定供貨商的設(shè)備材料，電力工程建設(shè)中絕大多數(shù)設(shè)備材料都屬于甲供設(shè)備材料。確定材料后，業(yè)主方要根據(jù)進度計劃編制相應(yīng)的設(shè)備材料到貨計劃表，以確定材料的供給不會影響工程的進度。設(shè)備材料到合同約定交貨地點后，須由施工方、監(jiān)理方和供貨方在現(xiàn)場進行貨物開箱驗收，驗收合格的，由監(jiān)理方和施工方簽開箱驗收單并接收貨物，驗收不合格的，通知業(yè)主方聯(lián)系供貨廠家對貨物進行更換等相關(guān)處理。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，供貨商必須派遣相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)并在安裝完成后對運行人員進行培訓(xùn)。由于甲供貨物原因?qū)е逻M度滯后的，工期順延。乙供設(shè)備材料是指有施工單位提供的施工設(shè)備材料，乙供材料范圍在施工合同中已明確，由施工方負責(zé)采購并安裝。由于乙供材料供貨原因?qū)е鹿て跍蟮模て诓豁樠印Ａ阈遣少徳O(shè)備材料是指在設(shè)計過程中由于各種原因?qū)е聜€別小件設(shè)備材料遺漏或者因為設(shè)計變更的原因?qū)е虏糠旨坠┰O(shè)備材料數(shù)量不夠，可通過零星采購的方式補充。零星采購計劃由業(yè)主方提交局招標管理委員會采用詢價或者單一來源采購的方式，招標管委會審批通過即可采購。

4資金管理

在工程建設(shè)中，建設(shè)資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質(zhì)量和進度。施工資金撥付由預(yù)付款、進度款、質(zhì)保金組成。在工程開工前，施工單位需先向業(yè)主方提交一筆安全保證金，金額為施工合同金額的5%，用于對乙方發(fā)生安全事故的處罰。工程開工時，先由業(yè)主方向施工方提供合同金額10%的預(yù)付款，做為工程的啟動資金，然后每個月按照工程實際進度，向業(yè)主方申請進度款，進度款需監(jiān)理和業(yè)主兩方核實審批后方可撥付，預(yù)付款在進度款到合同金額的50%時開始分次扣除，扣完為止。工程投運后，留合同金額的5%做為質(zhì)量保證金，在工程缺陷責(zé)任期滿后一月內(nèi)，施工方才可以申請。除了工程款外，施工中還涉及到拆遷補償費、設(shè)計變更增、減的費用，工程管理費等多項費用，所以在資金的使用上要嚴格把關(guān)，是工程的總投資控制在批復(fù)概算的范圍內(nèi)。

篇（6）

2、加強土建施工現(xiàn)場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進一步加強工程質(zhì)量與工程進度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)與否，同時也關(guān)系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現(xiàn)安全文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)經(jīng)驗來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊伍來確保各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內(nèi)完工與其進度管理有著緊密聯(lián)系，所以項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業(yè)性較高的進度計劃與材料供應(yīng)計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進度計劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現(xiàn)場進度管理工作目標的順利實現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會對土木工程施工質(zhì)量及施工進度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點，確保施工人員意識到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項目部可以結(jié)合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場管理工作水平會對工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機械設(shè)備的維修維護工作，確保各類施工機械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產(chǎn)成本控制水平。

篇（7）

2園林綠化工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1施工方案管理對于園林綠化施工企業(yè)來說，為了提高綠化工程的施工質(zhì)量，需要采取措施，做好施工準備工作。其中，對選用的材料、設(shè)備等進行嚴格的檢查，進一步確保材料、設(shè)備的合格性，同時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，使其能夠投入運行，在一定程度上為提高現(xiàn)場施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。此外，需要勘探、檢測地理環(huán)境、地質(zhì)地貌等，這樣在動工過程中真正做到有的放矢。結(jié)合園林綠化工程項目的實際情況，組織編制施工方案，以支付最小的成本，設(shè)計出符合合同要求的方案，進一步提高整個工程的投入產(chǎn)出比，同時提高資源的利用率，確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

2.2施工材料管理在園林綠化工程施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到綠化工程的質(zhì)量和效果。所以在施工過程中，需要嚴格按照采購、存儲制度對原材料進行管理，同時對材料保管人員加大教育培訓(xùn)的力度。在采買原材料的過程中，需要樹立成本意識，為了進一步壓縮采購成本，通常情況下，需要對同等所需材料進行批量采購，同時做好原材料的保管、使用記錄，在一定程度上減少損失。

2.3提升施工人員管理水平在施工人員素質(zhì)方面，選擇綜合素質(zhì)、文化水平較高的人員，同時對這些人員進行教育和培訓(xùn)。通過制定各種規(guī)章制度，對每個人的任務(wù)、責(zé)任等進行明確。

2.4制度與安全管理在園林綠化工程施工過程中，需要對現(xiàn)場施工加強管理，對于施工企業(yè)來說，在對施工現(xiàn)場進行管理時，需要嚴格遵守規(guī)章制度。同時，在整個施工過程中，需要嚴格遵循安全的原則。一方面組織施工人員進行安全知識、技能培訓(xùn)，進一步幫助他們樹立安全意識，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。

2.5后期維護對于園林綠化工程項目來說，當(dāng)工程竣工以后，仍需要制定相應(yīng)的方案，對綠化工程進行后期維護，同時對工程項目安排項目責(zé)任人、技術(shù)人員等進行檢驗和養(yǎng)護，為了提高檢驗、養(yǎng)護質(zhì)量，需要建立相應(yīng)的抽查機制。

篇（8）

1.1工程計量目前招投標要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標報價是報的綜合單價為基礎(chǔ)計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計量很重要，是增加造價的依據(jù)。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務(wù)、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。計量時監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時在場。

1.2現(xiàn)場簽證有價格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場現(xiàn)實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內(nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。

2質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量目標施工合同約定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標準。

2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護制度。

2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場主要從3個影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機械。

2.3.1人：有無健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業(yè)證。

2.3.2材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構(gòu)件。（2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行。（3）對材料、半成品、構(gòu)件進行標識，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。（5）按規(guī)定對必須進場復(fù)驗的材料現(xiàn)場見證取樣（鋼材、水泥）。

2.3.3機械：機械選型是否合適，運行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進度要求，施工時操作技術(shù)，如：道路工程合理選用壓實機，應(yīng)根據(jù)填土種類、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關(guān)閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯(lián)合攤鋪作業(yè)，前后攤鋪機相距10～30m。

3安全控制

3.1市政工程現(xiàn)場常見安全問題市政工程現(xiàn)場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業(yè)；（2）設(shè)備不安全；（3）地質(zhì)災(zāi)害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時遷移，作業(yè)過程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷，連鎖反應(yīng)造成的安全事故。

3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護現(xiàn)場，采取措施，報告上級。

4協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)場管理工作過程中，主要有兩大類關(guān)系要協(xié)調(diào)：一是近外層關(guān)系，二是遠外層關(guān)系。

4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系，如勘察單位、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應(yīng)單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎(chǔ)驗收，中間驗收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系，作為業(yè)主方代表，在項目管理中合作，如目標控制，同時對監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。

4.2遠外層關(guān)系，主要有以下幾種

4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯Ｅc道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯撠?zé)人保持聯(lián)系，因為施工有可能影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿皶r了解居民的生活動態(tài)，妥善處理與居民的關(guān)系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進行。

4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊９こ萄鼐€派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開工前將工程施工概況通報當(dāng)?shù)嘏沙鏊员阕屌沙鏊鶎⒁媾R的治安防范有所準備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。

4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門保持聯(lián)系，及時向承包商傳達并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。

4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進行裁定。

4.2.5交警部門。主要是現(xiàn)場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現(xiàn)場，建筑垃圾需要外運，市區(qū)大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。

篇（9）

建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質(zhì)量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設(shè)備及材料的管理

對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標。積極引進先進的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負責(zé)維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學(xué)、合理的劃分，針對每個項目設(shè)定施工范圍，并交由專人負責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工的認真進行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

篇（10）

6S管理四個階段由P、D、C、A組成：（1）計劃Plan。根據(jù)需求，為達到預(yù)期的效果建立的目標和實施計劃；（2）執(zhí)行Do。實施、做；（3）檢查Check。過程檢查、評估、報告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運用標準化手段，永久性消除問題發(fā)生的原因，防止已解決問題再發(fā)生，以持續(xù)改進過程業(yè)績。支持體系可分以下幾部分進行：（1）組織成立6S活動委員會，并形成體系保障。6S活動委員會的成員由公共實訓(xùn)中心管理辦公室及分院分管實訓(xùn)教學(xué)院長及實訓(xùn)中心管理辦公室成員擔(dān)任，也可以加入實訓(xùn)學(xué)員的負責(zé)人，職責(zé)明確，分工協(xié)作；（2）擬定方針及目標。推行6S活動時，應(yīng)制定作為活動的指導(dǎo)思想和原則的方針。（3）擬定活動計劃。第一階段活動可分為三個時期：動員期、實施期、以及穩(wěn)定期，到期滿前重新檢討，擬定第二階段的計劃。在計劃階段還必須盡可能地收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、海報、標語、其他單位案例，帶領(lǐng)部分成員到外觀摩，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗及建議，以提升直觀感覺和并學(xué)習(xí)好的方法；（4）培訓(xùn)。推行6S動一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時告知進行6S活動的必要性與帶來的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在6S活動中推行的訓(xùn)練由全員6S訓(xùn)練、管理人員6S訓(xùn)練組成。

1．26S現(xiàn)場管理的方法體系

1．2．1定置管理

對公共實訓(xùn)中心現(xiàn)場中的設(shè)備、工具、工具車、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險品、廢品等物品進行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時間，使工人的操作更快捷。現(xiàn)場物品合理定置，可使工作環(huán)境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運過程中的碰撞、丟失、損壞等現(xiàn)象，減少了現(xiàn)場時間，而且使返修品和廢品數(shù)量大大減少，降低了成本并提高實訓(xùn)效果。

1．2．2目視管理

對公共實訓(xùn)中心實訓(xùn)實行的六大管理目標、以及在現(xiàn)場中易發(fā)生的問題、浪費、數(shù)據(jù)等狀況一目了然的以看板標識、海報、警示牌、信號燈、安全標志等形式表現(xiàn)出來，使問題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發(fā)生，方便監(jiān)督。

1．2．36S現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理改革將在實訓(xùn)中心實施各類物品如工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時購買不影響正常生產(chǎn)實訓(xùn)。

1．3檢查與管理考核體系。

湖州市公共實訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準分100分，按照《湖州市公共實訓(xùn)中心6S檢查表》對應(yīng)項進行扣分。6S工作推行巡查小組每周進行檢查，月末進行統(tǒng)計得分記入班級考核，和分院、教研室考核，及實訓(xùn)中心人員考核。學(xué)期末將每位人員每月得分相加，評出“6S先進個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。

2地方公共實訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理可促進學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

2．16S是標準化的推動者，可提升學(xué)員行業(yè)標準化素養(yǎng)

6S要求學(xué)員能正確的按照規(guī)程、行業(yè)標準執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定。案例：《維修電工中高級停課實訓(xùn)》、《應(yīng)用電工基礎(chǔ)》課程中的電氣控制系統(tǒng)安裝項目為接軌行業(yè)，在培訓(xùn)過程及考核中結(jié)合6S將職業(yè)標準融入課程教學(xué)，如電氣接線中提出了如下的標準化要求：走線通道應(yīng)盡可能少；按主電路、控制電路分類集中，單層平行密排，緊貼敷設(shè)面；同一平面的導(dǎo)線應(yīng)高低一致或前后一致，不能交叉；布線應(yīng)橫平豎直，導(dǎo)線彎折轉(zhuǎn)角要成90°；導(dǎo)線與接線端子連接時，要求接觸良好，應(yīng)不壓絕緣層、不反圈及不露銅過長；一個電器元件接線端子上的連接導(dǎo)線不得超過兩根，每節(jié)接線端子板上的連接導(dǎo)線一般只允許連接一根；布線時，嚴禁損傷導(dǎo)線芯和導(dǎo)線絕緣；如果電路簡單可不套編碼套管。6S要求學(xué)員能嚴格按照規(guī)定操作，使學(xué)員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業(yè)意識，培訓(xùn)后的學(xué)員能更好的按照職業(yè)標準進行電氣線路安裝提升職業(yè)素養(yǎng)。

2．26S是節(jié)約家、效率家，可提升學(xué)員高效率工作素養(yǎng)

6S清理了工作現(xiàn)場多余的用品，騰出空間，必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術(shù)中心工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時購買不影響正常生產(chǎn)。

2．36S是安全家，可提升學(xué)員安全素養(yǎng)

英格索蘭研究院曾就2011年國內(nèi)發(fā)生的10大生產(chǎn)事故原因及事故損失進行統(tǒng)計，結(jié)果表明，真正由自然原因?qū)е碌氖鹿是缚蓴?shù)，大部分生產(chǎn)事故還是因為員工一些不規(guī)范操作、不規(guī)范管理引起的。將安全生產(chǎn)理念落到實處是解決事故問題的關(guān)鍵。案例：湖州市公共實訓(xùn)中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對實訓(xùn)環(huán)境進行了風(fēng)險識別，動員全員開展“實訓(xùn)安全主題教研活動征集金點子”活動，識別潛在風(fēng)險，并落實整改方案，部分風(fēng)險及整改方案如上表1所示。在控制風(fēng)險中應(yīng)用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標語有：數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)車間“整理整頓天天做，安全文明時時行”，“守紀守責(zé)守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安”；機械設(shè)備醒目標語有車銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機械傷人”；操作規(guī)程類有車銑床、鋸床、切割機、砂輪機等處設(shè)備操作安全規(guī)程；另有配電箱處“有電危險”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實訓(xùn)環(huán)境中風(fēng)險的預(yù)防給有效的提升了學(xué)員在工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)中安全意識，督促自身在培訓(xùn)過程中嚴格按照規(guī)程操作，并提高學(xué)員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

2．46S能促成令人滿意的工作環(huán)境，提升人員改善工作環(huán)境的素養(yǎng)

案例：機械零件拆裝實訓(xùn)室學(xué)員通過“清掃”，使工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，管理員為實訓(xùn)室布置專業(yè)教輔圖紙，教具等，實訓(xùn)室明亮、整潔、有專業(yè)氣氛。學(xué)員在6S現(xiàn)場管理下將塑造美好工作環(huán)境的習(xí)慣帶到企業(yè)，提升企業(yè)品牌，增加客戶數(shù)量。6S是學(xué)員自我發(fā)展的培養(yǎng)者，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討，樹立企業(yè)形象，獲取客戶信賴；減少浪費，節(jié)約成本；提高士氣，促進效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場所的安全系數(shù)；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)，推進標準化的建立；減少故障，促進品質(zhì)，達到投資者、客戶、雇員、社會的滿意；最終達到提升公共實訓(xùn)中心學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的效果。