機(jī)電工程論文匯總十篇

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篇（1）

2施工階段的質(zhì)量控制及施工技術(shù)要點(diǎn)。

（1）機(jī)電安裝工程的預(yù)埋。高層建筑機(jī)電安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作是土建施工的一個有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個建筑工程的質(zhì)量水平，按計劃、及時、全面、有序地做好預(yù)埋工作是質(zhì)量管理,搞好過程控制，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)注意：①套管安裝前認(rèn)真熟悉圖紙，找準(zhǔn)坐標(biāo)。②樓板垂直安裝底部平樓板，上部頂外凸5公分，給予樓板找平2-3公分，最終外露2-3公分。③穿墻水平套管安裝兩頭基本同墻體抹灰后相平，如穿室外套管則注意套管應(yīng)坡向室外，嚴(yán)禁倒坡。④衛(wèi)生間管道地漏以及陽臺雨水管和陽臺地漏等的安裝盡量預(yù)留在地磚的中間部位，達(dá)到美觀的效果。⑤電氣線管預(yù)埋橫平豎直，同時考慮日后的穿線施工，不得出現(xiàn)S彎。⑥電氣線管敷設(shè)完畢后使用墨汁沿管子走向做好標(biāo)記，防止日后吊碼施工隊預(yù)埋管子的二次破壞。⑦電氣預(yù)埋線盒應(yīng)考慮日后裝飾效果，特別是無吊頂設(shè)計，預(yù)埋應(yīng)緊固不松動，并達(dá)到“居中、對稱、間距均等”的裝飾效果。

（2）主體完成后的深化設(shè)計。設(shè)備的合理布置是安裝施工策劃的首要任務(wù)，在機(jī)電安裝工程正式開始之前應(yīng)組織各個專業(yè)施工隊伍對綜合管線布置利用計算機(jī)進(jìn)行合理排版，根據(jù)綜合管線布置圖進(jìn)行樣板層施工，通過對樣板層的施工驗證綜合布線的合理性，不斷優(yōu)化，總結(jié)最合理的施工樣板推廣至其他樓層進(jìn)行大面積安裝。①首要考慮現(xiàn)有的實際空間是否滿足所有管線安裝空間要求以及管道設(shè)備的使用功能保障。②考慮安裝人員的操作空間，日后維修人員的操作空間以及工序是否能夠合理銜接。③統(tǒng)籌考慮管線綜合平衡技術(shù)。如支吊架設(shè)置、各種風(fēng)道、管道、橋架排列等，如：使用何種支吊架？是否合理共用支吊架？單層布置還是多層布置等。④考慮安裝的美觀性：安裝好的消防噴淋頭長度相同、方向要一致；噴淋頭、風(fēng)口、燈具、煙感、喇叭等豎成線、橫成排。

（3）建筑給排水工程質(zhì)量控制措施及技術(shù)要點(diǎn)：①支、吊架機(jī)械開孔（鉆孔），制作安裝型式統(tǒng)一。②套管比管大二級，間隙均勻，封堵嚴(yán)密（穿越防火分區(qū)需用防火材料封堵），并加色環(huán)作標(biāo)識。③支、吊架及管道、橫平、豎直、美觀、牢固，先油漆再安裝。④管道標(biāo)識清楚，流向、介質(zhì)、顏色區(qū)分醒目，便于辨別。⑤小便斗安裝穩(wěn)固，成排小便斗的安裝間距均勻，符合要求，水平高度統(tǒng)一。⑥消火栓口中心高度1.1m，偏差±2mm，開門要見栓（不能安裝門軸側(cè)），消火栓箱門的左右開要合理。⑦暗裝需畫圖記錄，以便更改或檢修。⑧管井：密封、套管、套管居中、預(yù)留長度正確。⑨電器設(shè)備房內(nèi)不能有水管經(jīng)過。⑩電箱安裝要操作方便（地下室集水井污水泵的控制箱）。11絲扣管道接口外露的麻絲要清理干凈。12螺母、絲扣外露2-3扣。13天面保溫閥門、應(yīng)設(shè)置遮蔽棚、防止保溫層及管道和閥門腐蝕。14壓力表前安裝閥門及緩沖管。15管道穿越伸縮縫時安裝伸縮節(jié)。16消防管道上的閘閥要有明顯的啟閉標(biāo)識。17大于等于1.2mm寬的風(fēng)管下面設(shè)置下噴淋頭。18消防水池，生活水池清洗管口，溢流管口要設(shè)置防蟲網(wǎng)。19管道穿越地下室及地下室外壁要采用止水環(huán)套管、并采用柔性防水套管。20生活給水系統(tǒng)管道必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用前必須沖洗和消毒，并提供有關(guān)部門的水質(zhì)檢測合格報告。21明裝管道接口不易在墻身、樓板內(nèi)。22沖壓管件與安裝的管道管徑要匹配。23統(tǒng)一閥門法蘭的螺栓、螺母方向要一致長度要一致，絲扣外露2-3扣（要加平墊及彈簧墊等）。24焊接口要焊縫飽滿，防止虛焊，焊渣應(yīng)敲打干凈。銅管不銹鋼管焊口要清洗。25塑料閥門粘接時要及時清潔接口部位。26排水管坡度要滿足設(shè)計或施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。27地漏安裝高度要掌握好，不要過高和過低。28座廁地腳螺栓要加防護(hù)套。29立管安裝離墻不能太近，要留裝修位置。30衛(wèi)生間地面水管要在地磚中間位置，美觀。

（4）建筑電氣工程質(zhì)量控制措施及技術(shù)要點(diǎn)：①開關(guān)、插座：入線端口有橡校護(hù)套：線分色（地線為黃綠雙色線）；地線不能串接（有壓線帽），電線預(yù)留長度（線盒半周長）；接線位不能露銅；干凈；相、零線無接反；插座下邊緣離地30厘米以上；開關(guān)高度為1.3-1.4m，離門柜15-20厘米；開關(guān)插座、開關(guān)箱不易在門背后；插座回路要設(shè)置漏電保護(hù)裝置，整排插座開關(guān)水平平整，間隙不能過寬，若過寬要填灰漿或裝修處理。②防雷接地：天面防雷帶平直，支撐設(shè)置合理，引下線有標(biāo)識，彎曲半徑，跨接長度符合要求；扶梯、機(jī)房門框，機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)與防雷接地干線連通。③配電箱：電線預(yù)留長度（箱體半周長）；線槽（管）與箱體有跨接（管逼母有虎抓且方向正確螺絲頭要擰斷）；線管入箱長度要一致；各回路要標(biāo)識；多股線有燙錫或壓接（包括供應(yīng)商提供的成品）；干線接地到端子牌，端子牌與箱殼連接；粘貼接線系統(tǒng)圖；線分色（地線黃綠雙色線）；接線位不能露銅；電箱號要有標(biāo)識；二次線要有編號；多股地線要有整股與接地端子連接（不能有斷股）；入線要綁扎固定整齊。④配電房：門框、門、檔鼠板金屬柜與接地干線用銅編織帶連接；門口要有擋鼠板；電柜入纜頭有標(biāo)識；系統(tǒng)圖要刻入鐵牌掛于墻上；入配電柜電纜要首末掛牌；電纜溝內(nèi)電纜放置整齊有序。⑤水泵房：水泵電源入纜軟管（斜向上入纜）要掛標(biāo)牌（回路、電纜型號、截面等）。設(shè)備基礎(chǔ)與防雷接地干線連通，接地干線要有黃綠相間標(biāo)識；進(jìn)出建筑的管道在泵房內(nèi)與接地干線連接并作標(biāo)識，若隱蔽看不到的要有隱蔽驗收記錄；管道要標(biāo)識流向、介質(zhì)；設(shè)備需掛牌或標(biāo)識。所有軟接均為跨接，水泵出口的支架不能固定；所有閥門要掛標(biāo)識牌，并注意標(biāo)識與其功能（常開或常閉）的一致性。⑥發(fā)電機(jī)房：油箱要接地入防雷網(wǎng)，閥門要跨接。⑦電氣軟管：消防軟管小于或等于2米，強(qiáng)電照明軟管小于或等于1.2米，動力軟管小于或等于0.8米。⑧電井密封材料采用防火材料。⑨離地面2.4m以下的燈具要有接地線連接。⑩應(yīng)急燈的電源連接位于天花上，線管保護(hù)要到位。11鍍鋅管與接地螺絲不能焊接。12消防疏散指示燈數(shù)量要足夠（特別是轉(zhuǎn)角位置）方向要標(biāo)識正確。13電纜首末要掛牌以及轉(zhuǎn)角處也要掛牌。14鍍鋅線槽間的連接板兩端不少于2個加彈介的螺栓固定，線槽與支吊架連接也要加彈介。15線管彎曲半徑不能太小，不能出現(xiàn)扁、凹、裂等超標(biāo)現(xiàn)象。16電纜溝內(nèi)、槽內(nèi)敷設(shè)排列、電纜頭制作排列整齊。17明敷線管排列要平直，固定間距要均勻。18成排日光燈要整齊，吊燈高度要一致，上下間距要一致，不能出現(xiàn)吊桿（吊鏈）成梯形，天花上的燈具要成一線、做到天花板的中間位置。

篇（2）

1．需求數(shù)量分析按照人社部最新統(tǒng)計預(yù)測，機(jī)電工程技術(shù)人才是我國教育市場今后幾年急需緊缺的熱門專業(yè)人才之一，21世紀(jì)中國將發(fā)展成為世界現(xiàn)代制造業(yè)加工中心，將需要一大批掌握先進(jìn)控制技術(shù)，能從事數(shù)控機(jī)床、加工中心、智能機(jī)器人以及其他新型機(jī)電一體化技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計、安裝、調(diào)試、操作、編程與開發(fā)的高素質(zhì)高技能復(fù)合應(yīng)用型創(chuàng)新人才。目前，我國每年機(jī)電應(yīng)用型人才的市場需求量在500萬左右，且每年以10%的速度增長。全國300余所開設(shè)機(jī)電及相關(guān)專業(yè)的本科院校年畢業(yè)生大約10萬人，全國450所開設(shè)機(jī)電及相關(guān)專業(yè)的高職院校年畢業(yè)生大約15萬，其他途徑培養(yǎng)的大約30萬人。江蘇省是我國工業(yè)強(qiáng)省，又是我國機(jī)械電子行業(yè)重要生產(chǎn)基地之一，地域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為機(jī)電工程技術(shù)人才提供了廣泛的就業(yè)崗位。技術(shù)的進(jìn)步必然要求人才素質(zhì)的提高，許多企業(yè)為提高效率而大量引入急需的專業(yè)技術(shù)人員，同時精簡缺乏專業(yè)技能的冗余人員。從近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況看，各行業(yè)中，機(jī)電行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率一直處于前列。通過對南京周邊部分機(jī)電類企業(yè)的走訪調(diào)研以及通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，可以看到，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)，高新技術(shù)力量強(qiáng)，“四新”即新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)發(fā)展迅速。其中新型自動化設(shè)備、自動化生產(chǎn)流水線占據(jù)企業(yè)設(shè)備的絕大部分，而這些設(shè)備都廣泛應(yīng)用了機(jī)械技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、自動控制技術(shù)、信息技術(shù)等群體技術(shù)，實現(xiàn)了機(jī)電一體化。與先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用相適應(yīng)，是需要大量掌握機(jī)械制造及自動化技術(shù)、自動控制技術(shù)，在生產(chǎn)第一線從事設(shè)備操作、設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、運(yùn)行和管理的機(jī)電工程類高技能人才。因此，機(jī)電工程技術(shù)專業(yè)的人才需求旺盛。

2．結(jié)構(gòu)及來源分析對相關(guān)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)研顯示，最近十年，企業(yè)的機(jī)電類技術(shù)人才從社會招聘和企業(yè)自行培養(yǎng)的較少，絕大部分直接從本科院校、高職院校及中職院校畢業(yè)生中招收，學(xué)歷包括研究生、本科、大專、中職等.調(diào)查顯示，由于受教育的程度不同，在錄用初期確實發(fā)現(xiàn)本科生比大專生有一定的優(yōu)勢，但工作一段時間后，踏實肯干的大專生往往比一些本科生更受歡迎。

（二）企業(yè)對機(jī)電人才知識能力需求分析

1．主要崗位及工作任務(wù)分析針對我院培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，專門對藍(lán)領(lǐng)和灰領(lǐng)機(jī)電工程技術(shù)人才的工作領(lǐng)域及崗位進(jìn)行了調(diào)查，主要包含了機(jī)電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設(shè)備的操作）、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、機(jī)電設(shè)備的裝配與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品售后服務(wù)等。其中機(jī)電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設(shè)備的操作）、機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試等崗位的人才需求較多，占75%，機(jī)電設(shè)備的檢測與維修、設(shè)備保養(yǎng)、電氣維修和維護(hù)、機(jī)電設(shè)備的改造和技術(shù)服務(wù)占20%，產(chǎn)品質(zhì)量檢測、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等崗位占5%.調(diào)研顯示，企業(yè)對專科畢業(yè)生崗位安排的變動性較大，一般情況下，新進(jìn)畢業(yè)生主要從事機(jī)電產(chǎn)品零件的數(shù)控加工、機(jī)電設(shè)備如自動生產(chǎn)線的操作以及機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)等工作，一兩年后，其中有一部分開始從事機(jī)電設(shè)備維修（包括機(jī)械和電氣維修）與維護(hù)、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和服務(wù)等。在現(xiàn)代化企業(yè)中，以解決問題為導(dǎo)向的機(jī)電綜合技術(shù)性崗位正在逐步地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的崗位分工，如自動化生產(chǎn)線的故障排除，往往涉及機(jī)械傳動、電氣控制、液壓與氣動、計算機(jī)技術(shù)等綜合性技術(shù)。這就對技能型人才的技術(shù)與知識結(jié)構(gòu)提出了綜合性要求，需要畢業(yè)生具有復(fù)合型能力和職業(yè)發(fā)展能力。

2．能力需求分析職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)同等重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)用人時不僅考察其專業(yè)教育的背景，還要考察一定的職業(yè)道德素質(zhì)。專業(yè)能力方面的要求為：識讀機(jī)械圖和電氣類圖紙能力、機(jī)電設(shè)備操作能力、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試能力、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置能力、PLC應(yīng)用技術(shù)設(shè)計能力、機(jī)電設(shè)備故障診斷及故障排除能力、生產(chǎn)組織與管理能力等。職業(yè)道德素質(zhì)要求為：具備良好的溝通和交流能力、具有良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和合作意識、具備較強(qiáng)的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。不同企業(yè)對相同崗位的崗位能力要求并不完全相同，規(guī)模較大的企業(yè)強(qiáng)調(diào)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本理論，對畢業(yè)生的發(fā)展后勁比較看重，而小型企業(yè)則普遍重視畢業(yè)生的零距離上崗能力。同一企業(yè)對相似崗位的能力要求也有差異，比如設(shè)備操作型和裝配型的一線生產(chǎn)崗位，要求機(jī)床或設(shè)備操作或裝配技術(shù)熟練，具有設(shè)備維護(hù)的基本知識和技能，能初步判斷設(shè)備使用時發(fā)生的常見故障，避免盲目生產(chǎn)造成設(shè)備的損壞；對設(shè)備安裝、維修、調(diào)試和產(chǎn)品銷售后服務(wù)等崗位，要求具備機(jī)械電氣線路的安裝及調(diào)試能力，能正確熟練地使用檢測儀器及儀表，能對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)分析并排除故障。

（三）畢業(yè)生對我院課程設(shè)置的反饋意見

畢業(yè)生座談時認(rèn)為，在實際工作中非常重要的課程有工程圖學(xué)、數(shù)控加工編程及操作、PLC技術(shù)應(yīng)用、傳感器與自動檢測技術(shù)、自動化生產(chǎn)線安裝與調(diào)試、液壓與氣壓傳動技術(shù)等。他們除了反映要加強(qiáng)實踐能力外，還反映部分課程如電工電子技術(shù)基礎(chǔ)、傳感器與自動檢測技術(shù)中的一些理論知識在實際應(yīng)用較少，企業(yè)中更多的是對傳感器的使用；部分課程如液壓與氣壓傳動技術(shù)課的理論和實際脫節(jié)；部分工程實際使用的裝備在學(xué)校接觸不到，如數(shù)控維修中使用的部分儀表等；部分課程之間內(nèi)容有重合現(xiàn)象。

二、對專業(yè)群建設(shè)和課程改革的建議

（一）以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

所有企業(yè)都希望學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生具有良好的職業(yè)素質(zhì)，并希望畢業(yè)后馬上就能上崗工作，或在短暫的工作適應(yīng)期后就能適應(yīng)崗位工作。如何培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。因此，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線，采用校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，成為高職院校積極探索的方向。提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素，只有積極推行校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，才可能讓學(xué)生在離開校園之前就具備基本職業(yè)素養(yǎng)和崗位能力，幫助學(xué)生完成從校門進(jìn)入企業(yè)、從學(xué)生變?yōu)槁殬I(yè)人的轉(zhuǎn)變。具體方式可以是工學(xué)交替、訂單培養(yǎng)、頂崗實習(xí)、崗位培訓(xùn)、半工半讀等。

（二）以能力培養(yǎng)為主線，改革課程體系與課程內(nèi)容

企業(yè)對機(jī)電大類各專業(yè)的就業(yè)崗位界定界限不明顯，很多數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后在從事機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修方面的工作，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生在從事數(shù)控設(shè)備操作方面的工作。這說明，機(jī)電工程專業(yè)群各專業(yè)之間職業(yè)能力培養(yǎng)的大方向是相近的，也是相通的，這為構(gòu)建平臺+模塊的專業(yè)群課程體系提供了依據(jù)。專業(yè)群中幾個專業(yè)在基礎(chǔ)課程、實訓(xùn)條件、師資力量等方面實現(xiàn)共享，課程相互交叉滲透，技能訓(xùn)練項目內(nèi)容相通，采用平臺+模塊+互選的專業(yè)群課程體系，有利于在人才培養(yǎng)模式、課程體系改革、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)等方面做到資源及成果共享。在課程設(shè)置及內(nèi)容選擇上，應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育的理念，合理把握高職人才培養(yǎng)規(guī)格，認(rèn)真開展工作任務(wù)分析，針對專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)建設(shè)各類課程。一是找準(zhǔn)就業(yè)導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)，確定專業(yè)基礎(chǔ)課和核心專業(yè)技能課的比例，以及專業(yè)實踐訓(xùn)練課占專業(yè)課的課時比例；二是要以“必須夠用，兼顧發(fā)展”為原則，合理選擇每門專業(yè)課的教學(xué)內(nèi)容，同時將課程內(nèi)容出現(xiàn)重合的情況進(jìn)行歸納或刪減，將專業(yè)技術(shù)的通用知識、技能和職業(yè)資格鑒定有機(jī)整合，采用綜合化、項目化、理論實踐一體化等多種形式組織教學(xué)內(nèi)容，切實做到理論與實踐相結(jié)合，避免理論脫離實際的狀況；三是對課堂配備必要且實用的實驗實訓(xùn)設(shè)備，避免工程實際使用的裝備在學(xué)校接觸不到的問題。在教學(xué)方法上，結(jié)合工作領(lǐng)域知識與技能的需要，將技術(shù)教育與人文教育有機(jī)地結(jié)合起來，將理論教學(xué)與實踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，按照基本能力、單項能力、綜合能力、崗位能力這樣的次序，由簡單到復(fù)雜、由單一到綜合，建立完整的職業(yè)能力訓(xùn)練體系，積極探索“做中教、做中學(xué)”的理實一體化教學(xué)。在教學(xué)手段上，積極開展計算機(jī)輔助教學(xué)、情景再現(xiàn)教學(xué)、模擬環(huán)境教學(xué)等，突出對實習(xí)實訓(xùn)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練與考核力度，達(dá)到實踐教學(xué)內(nèi)涵深層化、內(nèi)容特色化、過程個性化和體系規(guī)范化。對畢業(yè)班學(xué)生，制定畢業(yè)班學(xué)生頂崗實習(xí)管理辦法，保證頂崗實習(xí)效果，認(rèn)真開展學(xué)生頂崗實習(xí)巡回指導(dǎo)工作和畢業(yè)鑒定工作，深入開展專業(yè)人才需求與畢業(yè)生跟蹤調(diào)查。

篇（3）

二、交通機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量控制

2.1基本措施

在我國的交通機(jī)電工程工程中，輸電線路施工的基礎(chǔ)工程主要是以土石方人工開挖工程、土石方的爆破作業(yè)，混凝土基礎(chǔ)澆筑施工。下面就從交通機(jī)電工程的基礎(chǔ)工程施工的前提以入手進(jìn)行具體的分析闡述：對于交通機(jī)電工程基礎(chǔ)工程來說，安全施工的前提是施工企業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的相關(guān)要求，選擇具備高素質(zhì)以及安全意識高的施工人員進(jìn)行工程施工。不僅如此，施工企業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合輸電線路據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定符合實際施工安全技術(shù)措施以及安全紀(jì)律，督促高壓輸電線路工程的施工人員規(guī)范施工，保證安全以及保證工程的施工質(zhì)量。土石方人工開挖工程的安全施工。在土石方開挖工程的施工中，安全的施工應(yīng)該注意以下方面：一是工程的施工人員應(yīng)在日常的用餐時休息注意場所的選擇，不得在開挖的坑內(nèi)或陡坡上休息以及用餐；二是在開挖過程中，施工單位組織專門人員，專門監(jiān)視開挖的坑壁是否有脫落、變形以及裂縫產(chǎn)生；三是施工方應(yīng)該聘請專業(yè)的地質(zhì)人員，對開挖過程中的地質(zhì)以及地下水位進(jìn)行檢測，避免土石塌陷造成人員傷亡以及根據(jù)地下水位安裝擋土板，保證工程施工的順利進(jìn)行。混凝土基礎(chǔ)澆筑施工以及樁基礎(chǔ)工程施工。在進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑施工以及樁基礎(chǔ)施工時，安全的施工主要應(yīng)該按以下要求進(jìn)行：其一，在施工過程中，應(yīng)該明確基礎(chǔ)工程的負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行具體明確的分工，使得工人在澆筑過程中能夠各司其職，達(dá)到最好的澆筑效果；其二，根據(jù)施工地區(qū)的自然狀況合理的選擇高壓輸電線路所需的材料以及搬運(yùn)的方式；其三，在進(jìn)行樁基礎(chǔ)工程施工前，應(yīng)該組織人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，確保機(jī)電裝置的完整以及正常的運(yùn)行；其四，根據(jù)現(xiàn)場工程的施工環(huán)境，科學(xué)的設(shè)置警戒線，避免不必要的安全事故產(chǎn)生。

2.2施工質(zhì)量管理

對于交通機(jī)電工程施工中的質(zhì)量管主要包括以下幾點(diǎn)：對交通機(jī)電工程工程建筑的工序質(zhì)量控制，這也就是說要對交通機(jī)電工程工程建筑中的工序進(jìn)行專業(yè)的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯誤的工序夾雜其中；對于交通機(jī)電工程工程建筑中質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，這也就是要求對交通機(jī)電工程工程建筑中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)控；交通機(jī)電工程工程建筑中施工的材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械設(shè)備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機(jī)械設(shè)備；對交通機(jī)電工程工程建筑質(zhì)量的考核與獎懲制度的執(zhí)行，充分的調(diào)動施工人員的積極性,發(fā)揮出“人的因素第一”的主導(dǎo)作用而對機(jī)電工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)該對交通機(jī)電工程施工中的施工材料，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，即是對交通機(jī)電工程施工中會使用到各種原材料，比如電纜，電線，光纜和插接器等，在對其進(jìn)行質(zhì)量審查時要求供貨商提供材料檢測報告，產(chǎn)品出廠合格證書與檢測質(zhì)量證明書。對電纜與電線的質(zhì)量要加大質(zhì)量控制，要求提供生產(chǎn)許可證，國家強(qiáng)制性認(rèn)證，省部級以上的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告。

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2、機(jī)電設(shè)備超年限使用。礦山使用的機(jī)電設(shè)備通常造價很高，企業(yè)需要在機(jī)電設(shè)備方面投入大量的資金，這是由于礦產(chǎn)領(lǐng)域投入和收入正比關(guān)系的原因，導(dǎo)致很多礦山企業(yè)為了減少支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，不能夠及時更換機(jī)電設(shè)備，致使一些超過使用年限的設(shè)備仍然從事作業(yè)，特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境，導(dǎo)致這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因為如果更新礦山的一套設(shè)備的話需要企業(yè)投入大量的資金，且淘汰下來的設(shè)備不能夠繼續(xù)使用，這需要企業(yè)財政拿出很大的資金才能實現(xiàn)。同時，還有一些礦山存在新舊配件、多種型號一起使用的情況，造成這種現(xiàn)象的主要原因是一些老舊設(shè)備的配件很難買到，只能使用其他配件代替，這位設(shè)備的安全帶來了很大的隱患，且不利于設(shè)備的維護(hù)，容易引發(fā)意外事故。

3、機(jī)電設(shè)備維修不及時。做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作能夠提高設(shè)備的使用效率，增長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的安全隱患。按照規(guī)定機(jī)電設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查維修工作，設(shè)備運(yùn)行一段時間之后很容易出現(xiàn)各種問題，為了能夠?qū)⒃O(shè)備故障降低到最低，對設(shè)備進(jìn)行檢查維修工作是十分必要的。很多礦山企業(yè)并不重視這項工作，為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，正確一切時間開展生產(chǎn)活動，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員換班休息，機(jī)器設(shè)備全天運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，一旦對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，那么必將會導(dǎo)致生產(chǎn)停止，影響經(jīng)濟(jì)效益。同時，還有些管理人員存在麻痹心理，認(rèn)為設(shè)備沒有出現(xiàn)問題就是安全的，沒有必要進(jìn)行檢修。

4、機(jī)電安裝過程不合理。在礦山安裝機(jī)電各項設(shè)備的時候，必須要對礦山周圍的地域特點(diǎn)和礦山的施工要求進(jìn)行充分的調(diào)研，要確定機(jī)電設(shè)備安裝的合理性，能夠最大限度的突出設(shè)備的作用效果，并且符合機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作要求，很多礦山都沒有對這些方面進(jìn)行調(diào)查，在設(shè)計、安裝、審查的過程中忽視機(jī)電安裝工程的重要性。

5、機(jī)電設(shè)備管理不足。很多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至沒有專門的人員進(jìn)行管理，加之一些操作人員沒有正確的安全意識，一切都以快速提高工作效率為目標(biāo)。這就導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備不能夠管理到位，及其容易出現(xiàn)各種安全隱患。

二、提高礦山機(jī)電設(shè)備建設(shè)的有效措施

1、做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備安裝的合理性至關(guān)重要，在安裝之前要熟練掌握圖紙對設(shè)備安裝的各項要求，并且掌握設(shè)備的各項性能和工作原理，充分考慮設(shè)備使用情況，不僅僅關(guān)注設(shè)備在初期運(yùn)行的情況，還要考慮設(shè)備在整個工程中的全部情況；在安裝設(shè)備之前要盡量選擇一些大眾化的安裝部件補(bǔ)進(jìn)行安裝，這些部件容易操作，且如果出現(xiàn)問題很好購買更換。

2、做好設(shè)備安裝工作。在確定了設(shè)備的最好安裝位置之后，要使用專業(yè)人員開展安裝工作，整個安裝過程中必須完全按照圖紙要求，如果因地域、環(huán)境、設(shè)備等原因更改圖紙，需要設(shè)計人員和施工人員共同研究才能確定。整個安裝過程中應(yīng)當(dāng)是連續(xù)性的，盡量避免一個設(shè)備安裝時間脫的過長，以免影響安裝效果。

3、安裝后的檢查工作。設(shè)備安裝之后要對設(shè)備進(jìn)行試用檢查，查看設(shè)備能否正常運(yùn)行，并且記錄設(shè)備在試用過程中的狀態(tài)，只有確定設(shè)備能夠安全運(yùn)行，安裝工程才算結(jié)束，交付使用。

4、礦山的機(jī)電設(shè)備必須要由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，不能夠讓不具備資質(zhì)的人員進(jìn)行操作。這就要求企業(yè)必須要有相關(guān)人才的儲備，企業(yè)有必要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,以保障順利地開展工作,安裝的質(zhì)量才能有足夠的保障。其次,對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)也是很有意義的,這樣能提高他們的工作能力和個人的素質(zhì)。最后,安裝人員的工作態(tài)度也是很重要的,企業(yè)可以通過培訓(xùn)使工作人員具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),對機(jī)電安裝效果的增強(qiáng)也是極其有意義的。

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派監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場，是我國建筑企業(yè)目前監(jiān)督管理工程時最經(jīng)常采取的方法之一。但隨著建筑機(jī)電工程量的不斷增大，一些問題也隨之而來。由于通常在調(diào)度配備上監(jiān)理人員并不能很好地到位，以及監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)等方面的良莠不齊，都與工程質(zhì)量監(jiān)控力度的搭配均衡有直接關(guān)系，所以因為監(jiān)管工作不到位經(jīng)常導(dǎo)致各種問題，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2、監(jiān)督處罰力度不夠。

監(jiān)督處罰力度不夠，是當(dāng)前我國機(jī)電質(zhì)量監(jiān)督存在的一個普遍問題。首先行政處罰所依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)定的處罰額度較大，在實際操作中有一定難度；其次，這些工程項目在管理上由政府部門直接接手，所以一些建筑工程雖然出現(xiàn)了違法違規(guī)問題，但行政處罰卻較難進(jìn)行，給整個建筑機(jī)電市場帶來一定負(fù)面影響。

二、機(jī)電工程的監(jiān)督管理途徑分析

基于我國機(jī)電工程監(jiān)督存在諸多問題，應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)電工程的監(jiān)督管理，進(jìn)而實現(xiàn)我國機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)執(zhí)法，健全監(jiān)督機(jī)制。

如果機(jī)電工程的監(jiān)督機(jī)制不健全，就很難實施各項有效的管理措施，只有健全了機(jī)電監(jiān)督機(jī)制，才能做到一招標(biāo)制、監(jiān)理制、項目法人制為中心，以工程建設(shè)監(jiān)理為對象，同時依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼摺⒎钣行У目刂仆顿Y，在保證工程質(zhì)量的同時加快工程進(jìn)度。提高機(jī)電監(jiān)督部門上下級之間的工作效率，加強(qiáng)溝通，是機(jī)電監(jiān)督工作的各項法規(guī)、法令及時應(yīng)用。在執(zhí)法方面，賦予機(jī)電監(jiān)督部門強(qiáng)制、獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)力，不受其他部門的制約，同時加大違規(guī)者的處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，提高執(zhí)法效率，為機(jī)電監(jiān)督工作創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。

2、處理好監(jiān)督部門、施工單位間的關(guān)系。

監(jiān)督管理部門收到業(yè)主的委托，為業(yè)主負(fù)責(zé)，樹立服務(wù)的態(tài)度，保證機(jī)電工程質(zhì)量與各項監(jiān)督。機(jī)電工程在施工過程中，監(jiān)督部門與施工單位的圖解協(xié)作是保證工程建設(shè)的重要舉措。在施工時監(jiān)督非常頻繁，雙方也容易產(chǎn)生矛盾，所及監(jiān)督部門應(yīng)該本著一合同為依據(jù)，積極協(xié)調(diào)，合理解決問題。正確處理他們?nèi)咧g的關(guān)系，確保機(jī)電工程監(jiān)督工作的，順利實施。

3、加強(qiáng)機(jī)電工程的安全管理。

機(jī)電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對機(jī)電現(xiàn)場施工中較為危險的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時制定防范策略，進(jìn)行相應(yīng)的防范部署，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標(biāo)。還有機(jī)電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進(jìn)度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。最后，還應(yīng)利用清單來實現(xiàn)安全管理的管控，將施工項目的參建單位所需要解決的問題錄入立項時間，并明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，隨時跟蹤問題的完成情況，并將信息及時反饋給業(yè)主，提高建立效率。

4、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)高度有密切關(guān)系，兩者呈正相關(guān)，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為必要。有關(guān)部門可以組織監(jiān)管人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，補(bǔ)充其專業(yè)知識，讓監(jiān)管人員對行業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)能夠有更及時的了解，給工程監(jiān)管的實行打下更好更堅實的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管人員必須積極落實各項監(jiān)管工作。對工序和材料嚴(yán)格把關(guān)，是監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督方面的重點(diǎn)。要將監(jiān)管工作落到實處，除了監(jiān)管人員要持證上崗?fù)猓O(jiān)管人員還必須對監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對建筑工程建設(shè)監(jiān)督和質(zhì)量考評進(jìn)行管理的工作人員，應(yīng)該定期召開一些關(guān)于工程中出現(xiàn)的階段問題和解決問題等方面的討論例會，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。例會中出現(xiàn)的工作人員無法解決的問題應(yīng)該咨詢相應(yīng)的專業(yè)通過研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進(jìn)建筑工程建設(shè)監(jiān)督單位和質(zhì)量考評管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化外，還應(yīng)該對現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進(jìn)監(jiān)管工作效率的不斷提高。

5、全面規(guī)范機(jī)電工程建設(shè)市場。

基于規(guī)范工程建設(shè)市場這點(diǎn)來說，可從以下幾方面進(jìn)行把握。首先，建立健全機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評管理體系。在機(jī)電工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)中一定要體現(xiàn)出競爭性，在原則上堅持公平公正。不僅建筑單位的審核要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計單位也必須如此。當(dāng)前競爭機(jī)制還未引入建筑工程質(zhì)量管理中，所以為了能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到最大限度的強(qiáng)化，不僅要建立健全工程建設(shè)市場規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設(shè)計單位全面參與到競爭機(jī)制中去，使其在競爭中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，保障機(jī)電工程的質(zhì)量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質(zhì)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度管理人員，保證其工作效率達(dá)到最大化。再次，應(yīng)建立和完善市場準(zhǔn)入制度，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。

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二、校企合作模式研究

(一)訂單式

就是依照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)布置訂單，由學(xué)生提出培養(yǎng)活動內(nèi)容與規(guī)格，其間機(jī)電工程相關(guān)企業(yè)會透過聯(lián)席會議等途徑輔助學(xué)校制定教學(xué)計劃，必要時委任專家到特定校區(qū)進(jìn)行演講;某些地區(qū)會依照企業(yè)訂單形式進(jìn)行班級團(tuán)隊命名，確保學(xué)生畢業(yè)后期能夠順利轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部工作。

(二)工學(xué)交替

實際校企雙方經(jīng)過長期合作積累沉淀的互惠互利人才培養(yǎng)經(jīng)驗，因為中職院校在成本與資源布置上有所限制，單位專業(yè)甚至難以落實實訓(xùn)基地建設(shè)工作，而企業(yè)短時間內(nèi)又急需大量先進(jìn)人才涌進(jìn)。于是，兩者可以透過協(xié)議簽訂提供學(xué)生實習(xí)場所，涉及機(jī)電操作技能與職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化方案由雙方共同商議。過渡到企業(yè)內(nèi)部實習(xí)期間，專業(yè)知識也可同步灌輸，截止至今，各類中職學(xué)校都已經(jīng)開展暑期生產(chǎn)實習(xí)項目，確保學(xué)生能夠在各類生產(chǎn)端口中積淀高效操作經(jīng)驗，其間企業(yè)會發(fā)放工資，相應(yīng)地減少學(xué)生學(xué)費(fèi)壓力狀況。

(三)產(chǎn)學(xué)合作

企業(yè)會直接向?qū)W校中心轉(zhuǎn)移，在此階段，校企雙方能夠引導(dǎo)學(xué)生直接參與生產(chǎn)實踐活動，依靠專業(yè)教師指導(dǎo)與現(xiàn)場觀摩進(jìn)行企業(yè)最新技能與管理經(jīng)驗掌握，當(dāng)然學(xué)校會從中獲取一定數(shù)量的報酬;而機(jī)電相關(guān)企業(yè)為了贏取品牌競爭效應(yīng)，也可考慮安置獎學(xué)金激勵機(jī)制，鼓勵一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生個體，能夠自覺發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)新意識，在此類專業(yè)發(fā)展道理上永無休止地奮斗。

三、機(jī)電工程專業(yè)實施校企合作核心要素細(xì)致解析

(一)機(jī)電專業(yè)引導(dǎo)體系規(guī)劃。

專業(yè)建設(shè)離不開課程體系的規(guī)范力度支持，尤其在階段教學(xué)計劃制定上要全面貫徹德育與技能水準(zhǔn)同步強(qiáng)化指標(biāo)。專業(yè)課需要教師時刻督促學(xué)生個體樹立工學(xué)結(jié)合理念，能夠自覺依靠企業(yè)需求進(jìn)行生產(chǎn)工藝要領(lǐng)掌握，同時提供給學(xué)生特定的教材資料，加大技能課程考試監(jiān)督力度。學(xué)校應(yīng)及時開展運(yùn)用職業(yè)能力鑒定為核心的機(jī)電專業(yè)技能體系重建活動，如在課題指引前提下進(jìn)行專業(yè)教師行業(yè)頂崗實踐，為專業(yè)市場論證與辦學(xué)方向舒展掃清不必要的障礙因素;另外，機(jī)電專業(yè)還需進(jìn)行課程項目綜合化定位工作，其間教師有義務(wù)多次到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，邀請多加行業(yè)技師到校任教，促進(jìn)機(jī)電專業(yè)課程體系的華麗蛻變效率。

(二)機(jī)電專業(yè)類教學(xué)思路梳理

1．理論與實習(xí)教學(xué)并重。專業(yè)理論灌輸須遵循實用原則進(jìn)行模塊化調(diào)試，其間注重學(xué)生實踐工作能力強(qiáng)化，令其能夠在動手操作中提升創(chuàng)新潛質(zhì)，能夠在日后崗位上盡職盡責(zé)。教師要做的就是全面熟讀企業(yè)新進(jìn)人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生機(jī)電控制與維修技能。2．實訓(xùn)基地建設(shè)。構(gòu)建具備一流專業(yè)實訓(xùn)功能的教室空間，盡量聯(lián)合傳統(tǒng)專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀念延展，目前機(jī)電工程類企業(yè)職業(yè)項目包括機(jī)電維修、工業(yè)電氣自動化、智能樓宇技術(shù)等，若想從中穩(wěn)固專業(yè)建設(shè)實效，就必須透過以上專業(yè)類型實施強(qiáng)化改造，盡量為高新綜合應(yīng)用技術(shù)專業(yè)類型拓展提供指導(dǎo)方向。

(三)師資隊伍的科學(xué)組建

若想全面穩(wěn)固師資團(tuán)隊指導(dǎo)力量，可以借助以下三類途徑進(jìn)行人才吸納:首先可以透過單位年限高校畢業(yè)人才招聘會進(jìn)行專業(yè)對口畢業(yè)生收取，再就是在本校畢業(yè)生中篩選作風(fēng)硬朗且技術(shù)過硬的高才生留校，并委派具備豐厚技術(shù)操控經(jīng)驗的教師予以重復(fù)教育;這便使得教學(xué)與實際工作充分結(jié)合，真正拓展學(xué)生個體技術(shù)應(yīng)用潛質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，教師也能夠在技術(shù)經(jīng)驗交流中不斷獲得進(jìn)步。

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機(jī)電工程建設(shè)的投資和運(yùn)行主體沒有統(tǒng)一的運(yùn)作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設(shè)管理、運(yùn)營串聯(lián)為一體，進(jìn)行一體化的項目法人運(yùn)作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負(fù)責(zé)，投資是一幫人，運(yùn)營則是另一幫人來負(fù)責(zé)工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。

1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

對于招投標(biāo)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護(hù)主義及行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象太過嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標(biāo)進(jìn)行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算商討，導(dǎo)致價格不夠合理，或是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標(biāo)時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致在機(jī)電工程施工時，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進(jìn)行正常使用。

1.3合同管理不規(guī)范

由于現(xiàn)今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導(dǎo)致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.4市場管理不夠

機(jī)電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團(tuán)隊，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機(jī)電工程項目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了正常運(yùn)作。

2.加強(qiáng)機(jī)電工程管理的對策探討

2.1推行項目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理

對于項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機(jī)電工程管理人員的普遍認(rèn)可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機(jī)電工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責(zé)任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機(jī)電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。

2.2增強(qiáng)成本核算管理水平

成本核算管理是機(jī)電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進(jìn)行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進(jìn)行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預(yù)算及人工費(fèi)支出等，要讓項目成本的預(yù)算和控制切實執(zhí)行。用定額編制計劃、核算及組織生產(chǎn)，促使定額管理的加強(qiáng)，從而影響提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對機(jī)電工程現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著機(jī)電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個施工工地進(jìn)行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

2.4加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備管理

機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行離不開設(shè)備的完好，如果在施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，無疑的會影響工程進(jìn)度，所以要加強(qiáng)設(shè)備管理，要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機(jī)電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的原則對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類多的機(jī)電工程在運(yùn)行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.5完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作是保證機(jī)電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機(jī)電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗進(jìn)行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進(jìn)行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴(kuò)大。

篇（8）

2抓好施工過程的管理，確保履約施工合同是重點(diǎn)

對項目施工階段的控制是施工項目最為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工過程管理是項目管理的重要任務(wù)，也是項目管理的難點(diǎn)。在此過程中，不但要做好工程施工的準(zhǔn)備工作，更要切實、全面細(xì)致的落實好施工組織設(shè)計（措施）的實施，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求抓好對工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)控。施工合同是項目管理的核心，在施工過程中要對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更的管理，并將合同約定事項逐一落實，保證施工合同的順利履行。

3及時做好施工過程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的整個過程中，是檢驗項目管理成效的關(guān)鍵性指標(biāo)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機(jī)電工程項目的施工過程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項目的實施過程中要及時做好相關(guān)的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實狀況和過程的最有力證據(jù)，也是工程實際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4加大工程結(jié)算力度，及時索要工程款能最大限度的保證

施工項目的施工效益由于機(jī)電工程施工主工期不長，而竣工結(jié)算又往往較復(fù)雜、周期長，施工過程中的疏忽都可能會導(dǎo)致結(jié)算拖延或預(yù)期收益的流失，所以工程施工中的結(jié)算和進(jìn)度款項的及時索要是保證項目收益的有效方式。同時，這兩項工作做的成效指數(shù)還會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運(yùn)行自如，相反，可能會使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。

5及時總結(jié)

持續(xù)的對企業(yè)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，依托新技術(shù)提升企業(yè)活力是促進(jìn)企業(yè)項目管理、施工技術(shù)不斷提高的有力保障。由于近年來建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和升溫，導(dǎo)致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機(jī)電工程項目也相對復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓(xùn)，不能及時了解新的科學(xué)的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，促其學(xué)習(xí)、掌握新工藝、新技術(shù)，不斷的更新、提升其業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理和施工技術(shù)能力不斷提升，更好的干好在建項目。

6完善用人機(jī)制、留住人才

受建設(shè)市場活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機(jī)制不健全、激勵手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導(dǎo)致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長、技術(shù)骨干，這是職工因市場的影響個人價值取向轉(zhuǎn)變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個免費(fèi)的社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷的引進(jìn)又不斷地輸出人才，這是一個很殘酷的現(xiàn)實。很多企業(yè)在留人、激勵方面也做了不少文章，如實行全員保勤獎，設(shè)立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過程中也凸顯出不少問題。比爾•蓋茨曾說：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。新職工容易激勵，工作幾年之后再激勵就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時候職工還會聽，而面對“80、90”后職工，需要思考新的激勵方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進(jìn)激勵方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實感受到被激勵的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

篇（9）

2收費(fèi)公路機(jī)電工程維護(hù)模式探討

2.1自維型機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要是指維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電系統(tǒng)主要通過收費(fèi)公路本身配備的機(jī)電工程管理人員自己主動實施和完成，有條不紊的保證機(jī)電工程的運(yùn)行。在這種模式當(dāng)中，必須要依靠較高專業(yè)水平和素養(yǎng)的專業(yè)機(jī)電工程管理進(jìn)行維修和保養(yǎng)，不僅如此，打造較高保養(yǎng)水準(zhǔn)、機(jī)電維護(hù)技能的專業(yè)團(tuán)隊也是收費(fèi)公路的運(yùn)營管理部門義不容辭的責(zé)任。而且這種維護(hù)模式方便管理，且不復(fù)雜，同時還能提高維修故障的時效性。可是，在維護(hù)成本上不得不承認(rèn)這種模式較高，不光要依靠多種類型的機(jī)電維護(hù)設(shè)備，而且，組建專業(yè)的機(jī)電維護(hù)團(tuán)隊也是需要耗費(fèi)很多的資源，所以，自維型機(jī)電工程維護(hù)模式不具備較高的可行性，尤其是遇到維修工作的面積和規(guī)模較大時，可行度更不高。

（1）自維型機(jī)電工程維護(hù)模式存在的人員問題:在自維型機(jī)電工程維護(hù)模式當(dāng)中，收費(fèi)公路運(yùn)營單位的機(jī)電工程維護(hù)人員必須遵循以下幾點(diǎn)原則。第一，機(jī)電工程維護(hù)人員要對整個機(jī)電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、原理以及控制做全方位的了解。第二，機(jī)電工程維護(hù)人員要對機(jī)電設(shè)備檢測儀器表的操作規(guī)則以及通信、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)熟練掌握。第三，制作機(jī)電設(shè)備的方法以及整個操作的流程也是機(jī)電維護(hù)人員必須掌握的內(nèi)容。維護(hù)人員還要以這些技術(shù)要求為基礎(chǔ)增加自己的技術(shù)力量，所以由此看來，管理這支龐大的維護(hù)隊伍更為困難。就當(dāng)前形勢來看，監(jiān)控通訊科是我國收費(fèi)公路運(yùn)營管理部門在每個管理處中都會設(shè)置的，同時還要求技術(shù)人員必須相應(yīng)配備三名以上。基于現(xiàn)實的要求，必須挑選具有專業(yè)水平的和技能的機(jī)電維護(hù)人員，這樣在招聘和培訓(xùn)收費(fèi)公路運(yùn)營單位人員上就面臨著巨大的苦難。

（2）自維型機(jī)電工程維護(hù)模式存在成本費(fèi)用問題:機(jī)電維護(hù)工程的初期投資在自維型機(jī)電工程維護(hù)模式中占據(jù)較大的比重而且對于機(jī)電檢測儀器儀表的配置需求量也比較高，在這里面，通常就要耗費(fèi)幾十萬的資金在專業(yè)的機(jī)電檢測儀器上，車輛運(yùn)輸也是不可缺少的一部分費(fèi)用，因此造成了要耗費(fèi)過高的費(fèi)用于自維型機(jī)電維護(hù)模式上。

2.2專業(yè)型機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要就是由專業(yè)的維護(hù)公司承擔(dān)維護(hù)收費(fèi)公路機(jī)電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，這種模式改革了傳統(tǒng)的收費(fèi)公路機(jī)電工程體制，逐漸走向市場化，是一種新型機(jī)電工程維護(hù)模式。在收費(fèi)公路的機(jī)電系統(tǒng)實施管養(yǎng)分離是這種維護(hù)模式的基礎(chǔ)，實際上指的就是專業(yè)的機(jī)電工程維護(hù)公司必須存在于市場當(dāng)中。收費(fèi)公路的運(yùn)營管理部門必須要通過投標(biāo)的形式來進(jìn)行，在應(yīng)用專業(yè)型機(jī)電維護(hù)模式的過程中，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有專業(yè)性較高、資源最優(yōu)的公司，進(jìn)而提高機(jī)電維護(hù)工作的專業(yè)程度，這樣一來，不僅僅是收費(fèi)機(jī)電工程的維護(hù)水平得到了大大的提高，與此同時在收費(fèi)公路運(yùn)營管理部分的成本也相應(yīng)的減少。可是，這種模式過于依賴機(jī)電維護(hù)公司，所以維護(hù)公司給它帶來了一定的負(fù)面作用。

2.3三級機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要是指一支具有專業(yè)化水平的機(jī)電工程維護(hù)隊伍由收費(fèi)公路運(yùn)營管理部門建立起來，而且在通過分項的專業(yè)維護(hù)公司輔助維護(hù)，在管理收費(fèi)公路的機(jī)電工程維護(hù)工作上其充分運(yùn)用了中心、分中心以及收費(fèi)站三級的管理模式。其中，在收費(fèi)公路運(yùn)營部門的維護(hù)中心地區(qū)設(shè)置一級維護(hù)，即為管理層，而且，整個收費(fèi)公路全線的機(jī)電工程維護(hù)管理工作是由管理層來負(fù)責(zé)的;在三級機(jī)電工程維護(hù)模式中設(shè)置作為核心的二級維護(hù)，即為維護(hù)層，收費(fèi)公路機(jī)電工程大部分的機(jī)電維護(hù)工作都是由其來負(fù)責(zé);收費(fèi)公路監(jiān)控室的養(yǎng)護(hù)管理由三級維護(hù)來負(fù)責(zé)，即為養(yǎng)護(hù)層，它主要是由專職電工以及監(jiān)控人員構(gòu)成。三級機(jī)電工程維護(hù)模式可以促進(jìn)建立規(guī)范化的收費(fèi)公路管理部門管理制度，與此同時，樹立以人為核心的管理理念，進(jìn)而提高收費(fèi)公路運(yùn)營部門的綜合競爭力，提供較高質(zhì)量的服務(wù)，其主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以利用較少的維修人員高效地完成低成本的收費(fèi)公路管理，且管理便捷、易于協(xié)調(diào)等等。

篇（10）

2解決建筑機(jī)電工程施工中質(zhì)量控制管理問題的對策

針對我國建筑施工中質(zhì)量控制管理中出現(xiàn)的問題，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及各建筑企業(yè)應(yīng)積極制定相關(guān)制度，對建筑施工中質(zhì)量控制管理問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)：2.1加大國家政策的制約力度國家應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段建筑機(jī)電施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題制定和出臺相關(guān)的政策法規(guī)，以此對各建筑單位及相關(guān)質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行制度約束，使各建筑單位及相關(guān)質(zhì)量檢驗部門能夠更好的履行自己的工作職責(zé)，減少建筑機(jī)電工程施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2.2加強(qiáng)機(jī)電工程施工前的質(zhì)量控制在機(jī)電工程施工前，應(yīng)對各個機(jī)電設(shè)備的具體安裝方法作出一套完整的方案。在方案中，針對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決方案，以減少施工過程中問題產(chǎn)生造成的施工延誤問題，大大節(jié)約施工周期，減少施工資金的流失。2.3加強(qiáng)機(jī)電工程施工中的質(zhì)量控制在機(jī)電工程施工過程中，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安裝情況進(jìn)行統(tǒng)一詳細(xì)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)的解決方案，以確保施工的順利進(jìn)行。2.4加強(qiáng)機(jī)電工程施工后的質(zhì)量控制在機(jī)電工程施工任務(wù)完成后，施工方應(yīng)組織各相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)試工作，以確保安裝的機(jī)電設(shè)備能夠正常使用，并盡可能減小安全隱患的產(chǎn)生。2.5加強(qiáng)機(jī)電工程驗收質(zhì)量控制工程驗收人員應(yīng)在施工完成后制定詳細(xì)的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，在機(jī)電工程施工結(jié)束后，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工驗收標(biāo)準(zhǔn)做好工程的質(zhì)量驗收工作。在工程驗收過程中，應(yīng)對各機(jī)電施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，工程中是否存在遺漏的安全問題，機(jī)電設(shè)備的調(diào)試是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時告知施工方，讓施工方及時進(jìn)行改進(jìn)，嚴(yán)禁蒙混過關(guān)情況的產(chǎn)生。